okr管理方法(OKR管理法则图片)

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本文节选自《okr管理方法》

标，也可以是组织、团队或个人的目标;KR为KeyResults，为体现、从关人2下事实上，OKR并不高深，它只是一种简单的目标管理思想。要想揭示OKR的本质，我们可以从目标的5个基础文柱一一目标对章CConnected)、支持〈Supported)、适应性〈Adaptable)、进展跟踪(Progress-based)和挑战性(Aspirational)去探索，如图1-5所示。目标透明，每个员工都基于目标进展频繁、|可多的方志文撑者团持续、有效地进行沟公司，同事之间可通反馈We过励进展跟足目标对齐适应性挑战性聚焦主要目标，让敏捷响应外部变化，通过挑战目标，人进行卡板调整，保证激发员工潜能，方向努力目标的适应性激励员工取得更大的成就图1-5从目标的5个基础支柱看OKR的本质从图1-5中我们可以总结得出，OKR的本质其实就是一个探讨如何将员工

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个人的工作目标同企业整体的战略目标相关联的管理框絮，巧的运作逻辑是通过豆励员工主动设置有挑战性并公开透明的目标，油励员工表现得更好。虽然0IR的运作管畦有超来很简征，事实上，它对企业的文化基础、高层的文持、管理者的成熟度甚至员工的特点都提出了一定的要求，这也造成不同的企业实施OKR会产生不同的效果。因此，我们在准中备行OKR之前，具备以下条件。企业文化积极主动一样发展壮大都会给给员工指标。文化被条很多企业管在这些化3??。除此之外，另外一些企业管理者则会给予员工更人E企业工作的员工生尔为压力型管一定要首先问一问上自己，我们的企业准备好了吗?的能与OKR产生美妙的化学反应吗?结合OKR上自身所有具备的特点，我认为，适合采用它的企业一般需YY制定硬性的工作指标，并续MA者出于对企业未来发展前景的目信，能按照预期工作安排你质保量地完成制定的目标

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，企业束上。为了达到这一目标，这些企业管会阁征手段品1们不以工作指标为绩效衡量标准，和想象空间，去进行跑。这和动性、创造性，和FE上吾，文化。当然，现在名和黎窒型害文化的结合，各有相比之下，才员工敢于挑战觉自发地挑战更OKR并不适用于每一位员工，承受文化，也就是现在大家更企业的整体氛围一般都很和谐，动公司回前发展。我们把这和大多数企业的管文化其实才则高的目标，而不会需要SN内得只E和下下十语沈爆去督促员工完各项指标的压力，这和为熟悉的“狠性文创造性的工作，而不是命令员工机械地妃大各“上卢!YY人了束这两种党有积极型管文化的企业显然更适合使用OKR。工的基本该Ri览松的氛于，他或励员工充分发挥上自己的聪明才智目标它们和硕望通过激发员工的主文化称为积极型属于压力型寺文化文化而具体来说，OKR的特点就是员工会自和地踏步，并希望通过不断的挑战

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