本文节选自《OKR管理法则豆瓣》当基层员工习惯了把工作当任务时，企业管理者就只好采加大棒”的方式去督促员工工作。OKR则完全不同，它主要通过自下而上的方式来制定团类似“众筹”的目标管理法最早被谷歌所使...