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本文节选自《从0到1epub中文》
地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。四保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样,事先规划通常既死板又不现实。相反,你应该做些和尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。G)在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有和和成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取之道。由专注于产品,而非营销。如条你的产品需要广告或营销人员去推销,就说明你的产品还不够好:科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分
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销。在泡沫年代打广告显然都是痕宽,唯一持久的成长是爆发式成长。这些经验教训在创业领域成了信条;忽视它们的人被认为会遭受2000年美股大骨租、科技股重挫那样的厄运。然而这些法则的对立面可能更正确:大胆尝试胜过平庸保守。坏计划也好过没有计划。竞争性市场很难赚钱。营销和产品同样上确实,科技发展中存在泡沫现象。90年代后期人们狂妄自大,相信自己可以实现从0到1的跨越。结果,只有少之又少的初创企业实现了这个跨越,许多公司只是空谈而已。但是人们明白,我们别无选择,必须找到事半功倍的方法。2000年
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3月,市场显然已经达到了疯狂之蜂。虽不明显但更重要的是,人们这时也最为清醒,他们放眼未天,考虑林来发展震要哪些有价值的新科技,并相信有能力创造新和我们仍然需要新科技,甚至还可能需要用1999年的那种狂热去寻求新科技。要想建立新一代企业,我们必须扔掉之前陈旧的教条。但这并非意味着那些教条的对立面承一定是正确的,因为就算你有心逃脱,大众洪流也会庄挟着你癌前。相反,要问自己:你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的?最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
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