从0到1彼得心得体会(彼得蒂尔从0到1的困难)

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本文节选自《从0到1彼得心得体会》

未来10年或20年，你能保住目己的市场地位吗?你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?我们之前己经讨论过这些因素。规划都必须解雇这些问题无爷从事哪个行业，成功的企业。和你不能给出好的答案，便会厄运连连，最终公司倒闭。2人E解决好，那你ee。即使只解决好五六个问题，你也能取得成功。然而，人门题在于清洁技术类&初创公司创办时没有回答好上述任何一个问题这意味着期竺奇迹的出现。很难确切解释茶一清洁技术公司失败的缘由，因为几乎所有的公司都犯了几个严重的错误。而任何一个错误都足以毁邱公司，所以人得仔细回顾其失败的原因。工程问题优秀的技术公司，其拥数量级。但清闹天技术公司上时，它们的产品其实比原有产品还要粮柱形太阳能电池，但是圆柱形电池的效用公司试图通新型的加一一它们接受不到足够的直射阳板底部来弥补这一缺陷，但很难阳光到男公司必须力争做到10倍的改进，假设你开有了无改进。这是实验室数市场中国人仙汪放你也显的优势会受到质疑和产上人

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鲜有两jyNANOo光。倍的改进，有的专有技术应该比最相近的技术高一个更别说10倍了。有Solyndra公司开发了一和有只有局平电池的17挽牟粮糙一一乍一听很好，但实验数只有10倍的改进，|临的生产成本以及风险。而且即使你的产品确》人了夸大其词的广告中还要扣除和宣传，销售过镜子反射更的开局。稍有改进对终端用户来说就是新的风力涡轮机，屿现有技术的效率高20%一一多的新产品在实际实给顾客傍来该产品时，你的产品才能给客户带来明时机问题清洁技术公司的企业家努力工作，以说服自己他们的时代已然到来。SpectraWatt的首席执行官安德重。威尔逊2008年宣布建立新公司时，表明“太阳能产业就像是20世纪70年代来的微处理器，还有很多有符解决和改善的地方”。后半句是对的，但是关于微处理器的类比却错得离谱。上自从1970年第一台微处理器问世，计算技术不仅是飞速发展，而是呈指数级发展。表13-1是英特尔早期产品的开发史，就呈现出这样的

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进展。表13-1英特尔早期产品的开发史代处理顺型年份号4比特400419718比特8008197216比80861978特32比iAPX4321981特相比之下，1954年贝尔实验室发明的第一块硅太阳能电池，比威尔逊发布新闻稿的时间早了半个多世纪。相差的这几十年间，光电的转换效能虽有进展但速度缓慢:贝尔的第一块太阳能电池只有6%的转换效能，当今的晶体硅电池和现代薄膜电池在此领域都未能超过25%的转换效能。在2000年年中，还没有工程技术的及展和够预示新的飞跃即将到来。进入绥慢发展的市场是不错的策略，但是只有你有明确可行的计划来抢夺市场才行。弄些失败的清洁技术全司显然无闪对断问题2006年，技术投资家、亿万富公约瑚。杜尔宣称:“绿色《〈科技)是新的红、白、蓝。”(红、白、蓝为美国国旗的颜色，开发绿色能源为爱国表现。)他这名话应该以代表流血牺牲的“红色”结束。正如杜尔上自己所说:“如果网络市场的规模是10亿美元级别，那

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