《从0到1》彼得.蒂尔(从0到1 彼得•蒂尔)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《《从0到1》彼得.蒂尔》

第10草打造帮派文化我们先来动动脑:放，环境舒适:司，还有瑜伽课程使场面;区镍用也可以各吕莫。这样的画国没有实质内涵，并不起作用。同请人力资源顾问完善公司政策，于事。即文化。初于内涵。66PayPal黑四马黑帮3??想的公司文化应该是什么样爱工作，享受工作，不严守工作时间，无人豆袋椅、兵乓球多于文件柜。免费按摩、宠物也应该受到欢迎，1有什么问题吗?其中一些是硅用室内装潢师专家打磨厂户-二储样，抑或招聘品牌“公司文化”不能脱离公司本身而存在:无公司无文化，创公司是肩负同一使命的一个团总下班。和?员工非常热工作空现场间开|作寿或许员工的宠类化办公室、来，和办公室的热带鱼一起作为公司的非当方吉逢谷有名的夸张福利，却聘告语也无漳公司体，企业文化的好坏取诀姆我创建的第一个团队在硅谷以“PayPal黑帮”而背称，许多前同事一直以来互相帮助，开办、投资成功的技术公司。2002年，我们以15亿类元将PayPal卖给了eBay公司。这之后，埃隆。马斯克创立了大空探索技术公司，并与别人合办了特斯拉汽车公司;里德。专夫曼与别人共同创立了和领英公司;，陈士骏、碍德。炙和尔

从0到1彼得泰尔阅读

利和有细机维德。卡共创办了YouTube视频网站;杰里米。斯托普尔曼和拉塞尔。西蒙立了Yelp点评网站;5戴维。萨克j交网络服务公司;而我与别人合作创办了下司市值均超过10亿美元。整个团队和个人都做得在PayPal，匠成煌与其他投资人共创了Yammer企业社兰提尔公司。如今这7家公我们并未刻意营造办公环境，但极其出色，这样的文化足以超越原来的公司。我们并非通过筛选简历然后雇用最优秀的人才来建立“PayPal黑帮”。我在纽约的一家律师事务所工作时，双眼看到了这种方法带;的混乱结果。与我合作的几个律师经营着一家不错的事务所，他们个个都很出色，但是他们之间的关系却异和常淡注。他们整天竺在一起，但在办公室外却很少交流。为什么和一群互不喜欢的人一起工作呢?许多人会觉得为了赚钱，这是必要牺牲。但是，纯以专业的观点来看，就像自由球员因为交易而进出球队一样，这样的工作场合比彼此冷淡还糟糕，这甚至不够理智。时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关那么你就浪费了时间一一即使纯粹从财务的角度来看，也是如从一开始，我就想

《从0到1》电子书下载

让PayPal员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。我认为较为牢固的关系不仅和使我们更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更成功，即使不在PayPal，亦是如此。因此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人。他们必须有才华，但ee他们要由衷地喜欢与我们共事。这就是“PayPal黑于端。提供不可蔡代的工作机会招聘是每家公司的核心竞争力，不应该外包出去。你需要的员工应该不只是简历上看起来历害的人，还要在入职后能与他人团结协作。最初来应聘的四五个人可能是被大额股份或高层职位吸引。除了这些显而易见的福利，更为重要的是你目己对这个问题的回答:为什么第20个员工要加入你的公司?有才华的人不需要为你工作，因为他们有众多选择。你应该目问得再直稚了当一些:为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20位工程师呢?以下是一些个好的回答:“因为你在这拿到的公司认股权比其他地方的更值钱。”“因为你在这里能和世界上最隐明的人一起工作。?“因为你能帮助解决世界上最具挑战性的问题。”高价股票、聪明同事、具挑战性的问题有什么不对吗?没有，但每个公司都是这SN

莫振杰从0到1电子书

综上：从0到1 彼得•蒂尔值得推荐阅读