彼得泰尔从0到1(彼得蒂尔 从0到1豆瓣)

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本文节选自《彼得泰尔从0到1》

种相同的论调，因此这并不能使你独树一帜。千篇一律的话不能说明为什么应聘者要加入你的公司，而放弃其他的选择。唯一的好答案必须针对你的公司量身定制，因此在本书里你找不到答案。但有两类好答案:一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。在PayPal，如果你为创造虚拟货币来代蔡美元的想法而兴香，那么我们愿意和你交谈，人否则，你不适合这里。然而，仅有重大使登是不够的。将来有可能成为员工的应聘者仍会质疑:“我愿意和这些人共事吗?”因此，你还需要解释为什么你的公司适合他。如果你不能，可能他不是合适的人选。总之，不要打福利符遇之战。奔着免费洗衣或宠物看护而来的人是不会成为你团队中一名合将成员的。你只需提供健康保险之类的基本福利，并许之其他公司无法提供的，即同优秀同事造完成个可车代工作的机会。在薪酬福利上你可能比不上2014年的谷歌，但如果能并全全全和和相生国本国几本，你便与1999年的谷歌站在同一高个员工郡与众不同从外面来看，你公司的每名员工都应该有同

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样与众不同的气质。不像美国东海恒的人们工作时都穿着相同的紧身牛仔裤或细条纹套朗，蕊廷维万和由治阿尔托的年轻信工作时罕的是7钾。技术人员不在意罕痢的看法已不是新闻，但是如果细看那些T恤，你会发现他们公司的标志一一这是技术人员极其看重的。让初创公司员工与外人不同的就是T恤和卫衣上印着的公司标志。初创公司的工装涵盖了一个简单而要的原则:你公司的每个员工都应该一样的与众不同一一一致的标志次明了志趣相投的一群人积极投导于公司使命中。马克斯。列夫蕉是我在PayPal的合伙人，他认为初创公司早期要让员工尽可能个性相像。初创公司资源有限、团队较小。为了生存，它们必须快速高效地运转，如果大家世界观相同，则更容易做到这一点。初期的PayPal员工相处融洽，因为我们是同一类人。我们都喜欢科弥小说:子摧由》是必读之4航》，我们更喜欢短页扬资本主义台们都痴迷于创造由个从而非政府控告j的数字货币。要保持公司的正和荫，但他们必须同我们一样痴迷于数《编码宝运转，员工的外貌和国籍并不娩，相比颂扬共产主义的《星际迷《星球大战》。最为要的是，我每名员工上只专注村一件事情从内部来看，每个人分工明确，同。在初创公司分配任生生已既定方案也会迅

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速失效。并因担负独特的工作而与众不务时，你可以把它作为一个优化问题来对街使人才与工作有效匹配。但外使你:在某种程度上能够安排受当，任何分原因是初创公司发展迅速，因此个人角色不能长久不变。另外电因为工作分配不4关乎员工与工作之间的关系，同样也关乎员工之间的关系。PayPal时，我做得最棒的事是让每个人只负贡做一件事。个人的工作都是独特的，且他们知道我只以此作为评判标准我这和做的本意是简色可减少下盾。化管撩司4，但是随后我注意到一个更深层的成果:界定角大多煞矛盾是由同事竞争向-岗位引起的。由于初创公司初期的工作角色流动性大，所以面临很大的风险。消除竞争更易于建立长久的和谐是初创公司存活的关键一们征基全人人而除此之外，内部门第常将初创公司的失败归咎于竞争体系中的强劲对手。但每个公司本身束是一个生态系统，浅别冲突会使其无力应付外部威胁。内部冲突惑像是目体免疫系统疾病，致死的原因可能是天于收教和顾问市炎，而正的死因却隐藏在内部，无法一眼看出来。在关系最紧密的组织中，成员们长时间竺在一起，他们忽视了家人、抛弃了周围世界。的神秘人求之不得但是，他们拥有强烈的归属感，还可能悟得常。这类组织我们称之为那教。在外人看

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