彼得泰尔 从0到1(从0到1 彼得 蒂尔)

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本文节选自《彼得泰尔 从0到1》

初创公司个需要文付高新，因为它们能提供更好的待遇:公司的分所有权。股票是报酬的一种形式，它能有效引导人们在未来创造价值。然而，对于或励员工奉献而非制造冲突的股票，你务必修必分配。给每个人相同的份额是错误的:每个个体郡有与众个同的才能与职责，还有完全不同的机会成本，因此从一开始科等预分配就是武电的、不公平的。另一方面，一开始就给得不一样也是有失公允的。这一阶段的怨恨能毁扔一个公司，但是没有一种所有权分配方式能够完全避免乱恨。随着越来越多的人加入公司，这个问题也变得越来越人尖锐。早期的员工得到的股票较多，因为他们冒的风险大，人更关键的作用。1996年加入eBay的秘书领到的股票能比1999年加入的行业资深高管多200倍。2005年为Facebook办公室冉辟涂鸦的画家得

彼得·泰尔 从0到1

到的股票后来价值2亿美元，而2010年加入的天才工程师可能只有200万美元。由于分配所有权时很难达到绝对的公平，创始人需做好细节保密工作。给全公司发电邮，并且列出每个人的所有权份额，束像是在办公室里投了一枚核弹。大多数人一点也不想要股票。在PayPal，我们曾经雇用了一个咨询师，他答应帮助我们开发业务，争取利润丰厚的交易。结果他唯一谈成的是目己5000美元的日薪，而拒绝将认股权作为报酬。尽管也有新餐厅的厨师成为百万富例的故事，但股票对人们的吸引力并不大，因为它不像现金那样具有很大的流动性，可以快速交易，而是与某一特定公司联系在一起。如果那家公司失败，股票就一文不值了。恰恰是因为这些限制，股票才成为有力的工具。如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他

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愿意长期致力于增加公司的价值。股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一数的最好方法让创业延续摇滚歌手鲍勃。迪伦曾说过，一个人不是忙着出生，就是忙着去和死。如果他是对的，那么出生并不是一刹那的事，你可能要设法持续做些什么，至少这是一包有诗意的说法。而公司的建立确实只有一次，只有在刚建立时，才有机会制定规则，使大家团结一致，共同创造价值。最有价值的公司始终或励发明创造，而这是开创阶段的典型特征。这使我想起另一种对于创业不太明显的第二层定义;只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。如果创业时机正确，你能做的远不止创立一个有价值的公司:你可以把握其未来的伏展方和,使其问痢创新的道路发展，而不是园于已有的成功。你其可以使创业无限延续下去。

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