“框架”即思维模型，领导者能力与多元思维模型的关系

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

三枝匡认为，判断员工能否成为优质经营者的关键在于 “框架” 的有无。框架，就是为了理解事物的本质和结构并对其进行简明易懂说明的 “构造”，也就是自己做事情的逻辑结构。有能力的领导者在看到什么异常时会想 “怎么感觉这不是原本的样子呢”，在脑子里敲响警钟。不这么想的人，则不会觉得异常，会径直走过。

也就是说，能注意到 “什么东西不对劲” 的人，其头脑的抽屉里，已经有了 “本来是这样的”“正常是这样的” 的印象或想法。他会与自己的经验进行对照，判断眼前的状态是正常还是异常。

不仅是商务人士，所有人在生活中都会把看到的事物与自己拥有的印象相对照，瞬间做出判断并采取行动，动物也是如此。比如，头脑中的抽屉里如果装着 “人很可怕” 的感觉，这只动物见人就会逃跑。抽屉里没有这种想法的动物，会毫不在乎地接近人。

对于技术人员，是有关技术的抽屉，对于擅长战略的商务人士，是有关战略的抽屉，他们各自都有很多个抽屉。同样，优秀的高层经营者，有着很多个关于高层经营的抽屉。这种装在抽屉里的想法和看事物的方法叫作 “框架”。

框架不限于咨询顾问或学者造出的复杂的图表和概念。单纯的 “想法” 和 “看事物的方法” 也可以称为框架。比如，你在团队遇到困难，成员发生意见分歧时，通过组织一次吃火锅活动，重新凝聚了团队的人心，你就在头脑里拥有了 —— 没什么是一顿火锅解决不了的，这种经验和想法，并将其作为框架一直保存着。未来，当你遇到类似的情况，你就会采用同样的 “框架” 处理。

越有能力的领导者拥有的框架越多，他们会按不同场合区分开来使用 —— 这种情况用这个想法，下次可以用别的想法。这就是有能力的领导者们的实际做法。

三枝匡所说的 “框架”，其实也就是思维模型。一个成功的人，必定是掌握了多元思维模型。

关于“框架”即的相关词