从报表看企业数字背后的秘密pdf百度云(从报表看企业数字背后的秘密pdf第八章)

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5.6从资产负债表看战略之四:立场看到这个标题，有的读者可能会觉得很奇怪:战略怎么与立场联系在一起了?我在进行财务报表分析的早期也没有这样的意识。后来友现，有的报表按照音规的旭辑根本看不懂，难以对企业的行为进行解释，是自己考虑问题的立场导致的。因此，在看财务报表中所包含的战略信息时，要站在不同的立场进行分析。这时，就不是看企业自己所声称的战略，而是要看企业实际在执行什么战略。站在全体股东立场和站在控股股东立场看企业的战略，得出的结论可能一样，也可能不一样。1.站在全体股东的立场看战略当我们站在全体股东的立场看企业的战略时，首先要求企业的资产结构必须是系统性优化的。所谓系统性优化，并不是个别优质资产的最优化、最大化，而是

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注重资产整体的协调化，仅仅关注个别资产的最优化是没有意义的。其次，要避免不恨资产长期大量存在和占用。一提到不良资产，读者可能马上会想到一些积压的存货、收不回来的债权等。但这里要强调的不民资产是指不能按照预期利用、不能友ev挥应有效用的资产。最典型的不恨资产是长期闲置的固定资产，这并不是指资产的物理质量很关，而是指相应的资产不能为我所用。另外，单位产能成本过高的固定资产也古不民资产，筷会导致企业的备利能力下降。当然，公司大股东或者兄弟公司对企业资产的长期占用《〈如合并资产负债表中“其他应收称”)更是典型的不慨资产。最后，资产的变化方各应该是熏利导同的。企业资产的变化应该朝着有利于企业利润增长的方向发展。2.站在控股股东的

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立场看战略如果控股股东与全体股东对企业战略所形成的认识是一致的，就不会存在问题。但是，如果控股股东看待企业战略的立场与全体股东的立场不一致，就会出现控股股东利用企业实现其目身战略的情况。此时，控股股东利用企业进行的碾略实施承可能与其他股东的利益相冲突:正是对其他股东利益的伤害才成束了大股东利用企业的战略!案例5-7”控股股东与全体股东立场不一致有这样一家企业，大股东持股70%，是董事长;二股东持股30%，是总经理。公司设立以后，董事长一直控制着公司的财务部门，整个财务部门全听董事长的。董事长不管经营，经营交由总经理负责。在过去的几年中，经过总经理的努力，企业的经营活动取得了显著成效:企业的核心利润以及经营活动产生

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