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本文节选自《张新民 从报表看企业下载》
这是采用投资主导型发展战略的企业经党采取的管理模式。案例5-11”特变电工的债务筹资管理分析和对企业的债务筹资管理进行分析。表5-14和表5-15的数据来自该公司2018年财务报告。项目2018年12月31日2017年12月31日合并数母公司数合并数母公司数货币资金21590967840|19105535311|1666159826318191898640一UL其他应收款856651640|13237910615|829257410|12983253059短期借款6356091256|1412019216|6752937984|1538078075一年内到期的非流动负债4668479511|131560D00000|22823707323|11000D00000上山长期借蔷1419253
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3728|2049000000|11170528901212750000000应付债券表5-15”特变电工2018年度利润表部分数据一一财务费用通过上述报表中的数据,我们可以分析特变电工在筹资管理方面的一些显著特点。首先,我们看一下特变电工母公司的报表。公司2018年12月31日的短期借款、一年内到期的非流动负债和长期借款等一共约为66亿元。货币资金年末约91亿元。看到这里,我们直观的感觉是企业筹资的必要性和恰当性可能有点问题:年末有很多货币资但借款量更多。所以我们认为这个公司的“三高”是借款利息费用高[1、货币资金高。一般来讲,这种情况下的融效应是比较差的,但不是一定不好,还取决于货币资金结构以及融资环境的具体情况。LAVx金,高资从货币资金的具体结构来看,一般包括这样几个方面的内容:
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现金、银行存款和其他货币资金。其中,其他货币资金是被限制了自由支付的资金,应该尽量控制。在银行存款方面,可能包括募集资金后被限制在专款专用方面的资金、为即将到来的资本性支出〈如在建工程或国定资产的购建支出等)进行的资金储备以及用于日常经营周转的资金。在上述几方面的资金中,只最后一种在管理上要求降低资金占用。就融资环境而言,企业与银行等金融机构的关系日益复杂。在特定条件下,企业为了与银行保持较好的联系,往往会出现非需求性融资。在本案例中,考虑企业曾经到证券市场上慕集资金,因此年末货币资金中可能包括部分幕集后被限制在专款专用方面的资金。由于缺乏更详细的信息,我们难以进行深入分析。其次,我们来看看合并报表的情况。比较一下母公司报表和合并报表,我们就会看到,子公司也有很多借款,而且子公司的
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