可复制的领导力2书摘(可复制领导力2的总结)

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本文节选自《可复制的领导力2书摘》

前面说到，透明化的经营方式会将所有人的所有动作、所有成绩都暴露在太阳底下，此时管理者就需要面临一个问题:该如何对待那些明显有能力，但上进心不足的人呢?肯定会有人认为要给予他们一定的压力，这样才能激发他们的工作积极性。我不否认这种措施的有效性，但我同时也认为，在一个疯狂世界里，一个团体内存在一些“

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摸鱼”的人是无伤大雅的，他们在一定程度上反而会增加公司的趣味性。生计全入放人四的人就有可能拯救整个公司，带领公司走出另一条$曲线。第五章会批判性思维，做出正确决策批判性思维是每一个人提升领导力的必经之路。只有做出和别人不一样的东西，有与别人不一样的想法，能够通过独立思考去沉演，才会创造出价值。

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