可复制的领导力2书(可复制的领导力2章节目录)

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本文节选自《可复制的领导力2书》

刚性制度是组织发展的巨大阻碍大各上庆!在工作的过但是当表问题，的阻碍。刚性表发展的可E性，才程中，那些大刚‖度对企业发展最大的危害便在本它多种长了员工消极闻伪工等如制度的压迫中选择离开，最主要的原因是对企业的长期发展来说也是如此。有全紧意。使得员工进心等善意的内容，比如规章制度、企业文化，在设立之初都是有显著效果的，这其实是一个特别有意阳j度变得僵硬、工此ZJ步丧失工作动力和上思的现象。制度设立的初衷是解决性之后，它反过来却会成为公司发展善意了员工的善意，助有扎求的员工之所以会在刚性它限制了自己成长的空间和E力、刚性制度导致劣币驱逐民币-YY劣币驱逐导政大下格雷币欣提出来的，所以也称“格二论相信大家都听说过，它是由16世纪英国欣现象”。当一个国一位财家内同时流运通两种法定比价相同但实际价值不同的货币时，人们在交易过程中就会更加倾问于使用实际价值比较低的货8币，也就是劣而实际全估较高的货币，RE会越来二少。这就是如果大家认真思考该理百劣所，“战胜”良币的;华或现象就能发现，诠释了为什么刚性网改的创始人兼首席执行官他在书中描《不拘一格》，家

可复制的领导力1和2

软件公司，当时物来上班。出了一个大和宣窗。惠宠物上班。市结果有一天，制度会阻得公公司发展。德。学习了谷歌的企业文化，[二一小属哈斯廷斯曾过了自己在创办网飞之前草创四过出于无条，了哈斯廷斯又上则会会收庆或者给出在市场上流通的数它其实在一定程度上一本书员工可以带目己的宠工养的宠物狗把公司的地毯撕咬|定了一条规定:茜另外，由于人员越来越多，就不得不增加更多的条条框框来约束员工的目由行为，比如有员工出状时住在700美元一上晚的五星级酒店，因此，哈斯廷斯不得不给报销加上了条条框框。一家企业从创立开始成长到一定的规模，一路上必然会遇到各种各样的问题与不合理，作为一种有效的解决方法，公司里的规章制度就会越来越多。比如案例中的软件公司，随知制度和条条框框不断增多，哈斯廷斯发现了一个现象，公司中一些真正有才干、有了能力、有追求的人都选择了离开，原因就在于无处不在的规章制度限制了他们的成长和发挥。而那些选择留下、继续忍气吞声的员工，往往都是一些比较平良，没有突出才能的人。所以哈斯廷斯开始反思:公司里如此多的规章制度和约束条件是不是真的有必要?很多时候，我们

可复制的领导力2第二册

提出一些规则，针对的都是特定案例，最终却演变成因为一一些个案而把某项制度强加在了全部员工身上的结果。芝信是我们为防止基一个人从东呆却把这种怀疑加在了所有人身上，让每一个人都要面对防盗门，这明显是不合理的。企业的管理者要认真思考一个问题-笔性价比的账，是让所有人在极其受约束的条件下工作划算，通过其他更放从的方式去鞭叙员工芍兰鸡，让员工更主动地工作划算，我相信在条件允许的情况下，大多数管理者都会选择后一种。释放员工善意，从陪员工一起成长开始和人领导力可以理解为与员工的互动能力，而如何让员工信任管理者且发目心地认可、执行后者制定的战略和目标，就是其中极为关键前一环。反过来，想要获得员工的信任，最基础的一个前提就是管理者给予员工信任。如果管者面对员工时，总是不放心、不授权，而且经浓用条条框框的制度来处处香肘，那么员工的积极性多半会受到打击，甚至会因此失去积极性和上进心。其实从员工的角度米看，这种个信任无疑全导致他们接触不到真正有价值的生产信息和资料，而这些正是对员工自我成长有意义、有帮助的元素。不信任是如此，过多的刚性制度也是如此。大家再回想

可复制的领导力2全集

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