麦肯锡思维作者(麦肯锡思维第二章读后感)

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本文节选自《麦肯锡思维作者》

步，对居的例子也表明，些投资项目杀目过目，尤其是对共和国东但凡企业领导者保持警醒，部的导开眼睛些项目。这那些负面的月，明意外事件是可以完全避免的，或者至少可以减少一些。再举个的阿尔姆霍夫;店的例子:位于店大约是阿尔插可尔贝格山口家酒店最好:那里举办国际由体现了“农夫的眼角合作伙伴大会证”这一。会议结束将要换人，酒店员工骤然六碌起来，俩俩两起不来，迟迟才来上班。果断的女老板罗丽位居然含房间呢?罗丽。施忍的，衣铺盖走人。这有两打扫一一我最不台已7“有人合训带访讽地问好时德当即束上一就是员工不称职，也，妈这样的一天来要挟我了。”在如梦如画的环境中提人地实现了这一点。场。历经多年，妇她让人感觉到她总是在那培养起一文出类拔革的团斯山区最好的人人O〇个星期六昌名房间清]果灵条围裙，更别提不称职t独一无二的服务一一罗丽。施耐茉硕镇(Lech/Arlperg)4店了。在我看来，这1987年，我们公司在早上，因为房间洁员夜里

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喝多了“施耐德立刻打发两人卷也们走了，那谁来整说道:“我自己来的员工还要在心-德完美一一即使并不是本人在队。你在其中会感到对你的关心，但从不会觉得遭到了严密的监控。酒店永远客满，而又始终在不断改进一一这一事实本身就很说明问题了。在他们那里，一周七天，一天二十四小时，ee的。关似的情况，我在许多和餐馆、律师事务所、诊所及服务性企业那里也观察到了。回顾往事，我经常会贡备目己做得不好。模拟通信技术的专家缀对不可能按期研制出一套数字系统来一一身为顾问，我当然意识到这一点了，但却依然为这样的项目人划跟其他人一起干。我曾预感到，成功地整合一家综合|定了发展计划，某家汽车和还狂热地为实现计j造商恐怕怎么也拿不出气集团的能力。我全|是说出了自己的这层顾于些。不过作为企业领导人，我还是努力去实现“眼睛不朵着的好农夫”这一理念了:我总是与客户保持密切的联系，经利出现在麦肯锡项目小组的工作现场，也时不时到我们德国分公司的办公室里

麦肯锡思维第一章读后感

转转看看。公司每个季度提拔员工时，我曾杀手写过无数的货信给本人。我和员工进行长谈，听取他们的反馈意见，尤其是当我想令对方相信分道扬镶对双方都有好处的时候。我本人直接跟客户联系，并且跟分驻世界各地的同事通电话，即便需要夜晚打到加利福尼亚或是拂晓打到SA的尔史。伍迪。艾伦曾次过:“你人在那里，成功的90%%束到手了。”当我想到马文。鲍尔并以他作为最高水准时，也等于是把他当成了农夫注视着我的那双眼睛。这位企业咨询业的睿智长老代表了一种不可或缺的专业特质;他对客观化解决方案孜孜以求的精神，令我以及许多同行会在形势严峻的时刻问:“假如马文在这里，他会怎么做?”作为年轻后生，我束是以这样的方式去括摩怀想老农夫给我带来的局迪的。总的来说，企业迈入一个陌生领域，获得另一家企业的加盟，或是跟某一客户的关系到了节骨眼上，就到了该格外提高注意力的时刻。所进行的监督和管理得让人时刻感受得到，这样才能避免日后出现措手不及的情况。

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