扛住就是本事照片(扛住就是本事mobi)

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本文节选自《扛住就是本事照片》

估计在平时工作中没什么成绩，也不是一个很进取的人，事业发展不会太好。而第二家店的这个小伙子，他能在每个环节都做到最好，无了和寺油，除了自身成长，也容易得到别人的帮助，甚至会收获意想不|的机后来我就一直在想，公司如何用人?实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对目己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。当然，要实现这样一个目标，除了本人的性格、价值观和出号经历以外，公司还要建立一套激励机制，让员工的工作成果跟他个人的利益有上所联系。其次还要对员工的工作状态有所

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监督。不是派一个人跟在喘边，而是用亿的工作成采采考核他，最后来激励他，当然也要监千，也有淘汰。这样的话，才能使公司的业务和员工紧密联系起来，公司才能够成长。在用人上的体会，让我又想起1990年刚到海南的时候磁到的一件事。20世纪90年代初，我们刚成立公司。那时有个老板开了一家新餐馆，大家都去捧场，我也去了。上吃饭的时候，我发现餐馆里有一个人干活儿特别勤快，招呼客人也特别热情。我束问这个人是干什么的，怎么这么高兴，不光玩命干活儿，走路也挺快，还跟往何人都聊得来，结果那老板说，这人是个流当汉。我就很好奇，怎么流当的人在他这儿人我省点多不信

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，趁着间歇时间，把这人找到一边跟他聊了两我:听说你是个流痕的?我党得你不像，你原来是干吗的?他:我原来在一个工厂里，这不是改革了嘛，也开放，就想着能旅游。可是我义没钱，那怎么办呢?我加一边走一边给人王活儿，每到本口饭吃，晚上给我一个地方睡觉，我就好好千，也不要钱，把人家的活儿给干好，不管用和否。这样的话，我就没伦钱，玩了十几个省，也学了不少东西。我现在对餐馆已经非常熟悉了，如条以后有机会，没准儿我也能开家和餐馆。觉得这个人捍有意思，就留下了他的联系方式。后来，他果然目己也办了一家餐饰，而且季办那个才亿最见长的就是骤笋好因为他上自

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