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本文节选自《麦肯锡思维pdf 微盘》
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样品造了一件又一件。然而,这个由十五个人组成的委员会每次下届大型博出同一个结论:不成,这个结果无法与对手抗衡,览会之前我们无论如何也拿不出有竞争力的产品来。末了,委员会想个员工。新来的同事给大入了这思:瑞典人责成一个三Ce几入客户之一是一家以清洁卫生闻名的医院,疾而出。示愿意使搞定了。每个人大约都经历过与这个吸尘器杂的问题事务委员会M电受,党得人小组搞设用这种吸尘器其他主要页让决策者伤透了脑筋,难化大价钱聘来瑞典竞争对于的一来目斯堪的纳维亚的产品是如何诞生的,令德国委员们陷计,在很大程度上放手让设计组长在来用生涯下全各放下和证会,介绍样品
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的同时讨产品原型展示下来,其中一种脱该客户一发话,表客户自然群起啊应,事情也就轻松制造商的案例类似的处境。复以下决心,所以,一有人提出成立,客观探讨正反两方革[的论据,决定反而更做不出来了。最后大家精疲力疯剩下讽刺会。”谁角建设性:意味的“伴“工作”的重大价值目不名言。,“如果没匆了,能反对成立事务委员会呢一一这个词_和4听上去就必说,解和强大。如今的人联想到的是与会者人人平等的“加所有相关人员都乐得接这主意妙极了。于是乎,问题越扣越多,头绪越搞越纷乱,,唯有目啊,念起那句只就成立一个事务委员“圈子”则预示桌寺么富于安全感、会议”,
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