【华为学习之法读书心得】星光不问赶路人只缘喘

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本文节选自《华为学习之法》

星光不问赶路人，只缘喘后有退兵

有些行业可以慢慢做，比如日

本或德国的一些“隐形冠军”，可

以家族传承数百年，虽然规模不大，但是因为市场区域性很中，有区

域壁垒，能传承很久。而有些行业则无法
合并成三五家只需要十年、八年甚至更

性的，无法按照区域市场的逻辑

(CICT) 怠是这样的行业一一全球竞争最激烈、

平要求最高的行业之一。

慢慢做，从成千上万家迅速
短的时间，而且其市场是全球

发展。华为所在的信息与通信行业

1994年，任正非的一句话梓很多人铭记，他说:
界通信行业三分天下，华为占其一。”很多人只将这理解为任正非
“吹牛”的又言壮语，实际上这人句话背后还有更深一层的含义。信息

与通信行业是一个迅速从分散到集中的行业，

技术更新

“1

水

最快、管

0年之后，世

华为深知在这个行业中

生存只有两种结果: 第一种是成为行业的前三名，第二和
情地淘汰。任正非之所以说这句话，一方面是因为1

村看

场的本质和及展趋势，另一方革

负。

5

之后的市场发展完全验证了人

是被市场无

和地认识到市

是因为他有强烈的危机感和远大的把

F正非的判断: 仅仅十余年时间，全

球通信设备市场的“七国人制”和中国本十通信设备市场“巨大中

华”都发生了巨大的变化。加拿大北电网络、英国马可尼、
通信等企业纷纷倒下，法国阿尔卡特和美国朗讯合并为阿明，芬兰详
人

中国巨龙

之后阿朗与诡西的经

营还是难以为继，于是继续合并，抱团成为新的“诺基亚网络”……

二个行业的宇和人亿天了，

从26到56，通信行业的过争越来越激烈，

非常有限。企业一旦学习速度慢于竞争对手的学习速度，

行业可容纳的玩家数量

要说守信当下的行业位置，就连能否继续在行业中生存下去都需要打一个大问
号。
曾经有一位领导视察华为，问了和孙亚芳5 这样一个问题: 华为这
些年在国外很成功，你有什么感想? 孙亚芳说了四个字: 欲与无泪。
任正非也兽多次谈到自己是因为幼稚才进入通信行业的。2008年6
月，在华为网络产品线奋斗大会上，任正非讲道: “我确实是由于幼
本 了村业的。当时认为，通信市场如此之大，以为我们做一
总会有机会的。恰恰是凭借这种无知无长的精神，我们才敢踩上
这条 不归路| 。走上这条路后，我们才知道通信市场的赛道如此狭
宕，技术要求如此苛刻，驶争如此激烈。虽然通信市场的需求量巨
大，但是客户很少，而这些采购量巨大的客户，要求之高是小公司难
以满足的。通信产品的技术要求之所以如此奇刻，是因为电信网络是
全程全网，任何一个细微的缺陷，就可能造成与全球数十亿用户无法
准确连接;当时通信产品技术含量高、利洞高， 用 了全四一估部分
的大电子公司进入这个赛道进行竞争，实际上是寞头之间的竞争。
星光不问赶路人，只缘身后有退兵。正是行业的强竞争特性，倒
和 证学习成长一一没有时间缅怀过去的成功，只有持
奔跑，才能勉强保持在行业中的领先地位。

活下去，是最低纲领，也是最高纲领

2020年3月25日，任正非在接受《华尔街日报》的视频采访时说:
“我们公司本来也是散趴趴的公司，因为几十万人很难凝聚起来。战
略部起草了公司的愿景和使合，“把数字世界带入每个人、每个家
许、每个组织， 构建万物互联的智能世界 ，， 希望统一员工的意志。
其实华为员工也不一定都相信这些口号，也不一定都足够努力。但是

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