【华为学习之法书评】和有一个共同的疾后老

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本文节选自《华为学习之法》

[8]0PP0和VIV0有一个共同的疾后老板段水平，因此业界将OPPO0和VIVO
合称为OV阵营。

[9]一线门店约6000人，其属于0PP0经销商员工。

[10]一线门店约5000人，其属于VIV0经销商员工。

[1世界上最大的移动通信网络企业之一。

[12]据说在不久的未来，连充电宝都不用取出。

[13]于2012年正式成立。作为独立的第三方民航服务测评机构，它以
倾听旅客声音、提升服务价值为目标，专注于提供民航服务数据咨询
及服务解决方案。

[4其中也有对技术标准匹配度的考量。欧洲36标准是WCDMA，华为36
产品研发投入最大的也是WCDMA，因此华为把欧洲作为3G主战场。
[15]1英里=1. 609千米。下简导读

本书下篇主要于比华为30余年“怎么学”这个关键问题展开。如
东把华为同别人学习的各种各样的撤巧〈仿工具、方法论) 放在眼
前，砍兵一些细校术节，束会肥现这些技巧的共性主干是三个思维:
驱问思维、求渔思维、 迁代思维

辑问思维: 先瞄准，再开枪。以解决问题为导向，以求结果为指
引，有着极强的功利性，一切学习都是为了打顾接下来的这一战，用
人 想成为一种信仰”。

求渔思维: 求之以“渔”，而非求之以“鱼”。华为人在学习
时，学因不学果， 在探索事物表 后的发展脉络，就像应丁解牛时首
先会化时间措清牛的肌肉、上骨骼、经络，找准关键再下刀，目然就能
游由有余。找准原因后， WO 人们第说
“一切商业问题的背后都是人的问题”，学习也是如此，人是一切学
习的根本原因，因此这个模块重点关注“人”在求渔过程中发挥的关
键作用。

迭代思维: 这是华为让竞争对手无比忌恒的关键。华为在刚开始
进入一个行业、做一个新业务时都很“土”，是小学生水平，会犯许
多幼稚的错误，邦得业界耻笑。但是几年之后，这些企业再与华为交
流时，华为已经是博士水平了。什么在起作用? 是返代思维。受任正
非长期主义价值主张的影响，华为人非常愿意做时间的好朋友，不断
地改进，不断地优化，不断地夯实，暮然回首，已经走了很长的一段
路。时间，有是竞争对手的天人，却是华为人的好朋友。

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