华为价值为纲讲解(华为财经价值为纲)

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本文节选自《华为价值为纲讲解》

公司关于审计工作和对审计人员的要求:审计要遵循组织控制原则，要设定工作规则。审计的对象，审计的内容与范围，取证的方式方法，谈话人员的委派，谈话的内容与范围等，都必须经过组织批准。要根据审计对象的级别和审计内容，设定审计工作开展的分层批准机制。一级部门正职以上必须经总裁办批准;二级部门正职以上干部经人力资源委员会批准，其余人员经一级管理团队批准。对于BCG经济类问题调查，审计人员必须在证据确凿的情况下，才可以开展与审计对象的面谈，而且面谈内容必须在授权范围内。审计人员在开展审计工作的过程中，不能擅自突破组织批准的工作范围。审计要有完有了，不要使员工过度巩惧。被审计对象，并不是敌人。如果在工作开展中又发现了原工作范围外的新线索，必须要就此请示相应层级的主管，由主管来决定后续工作的开展与调整。不得随意扩展、提高。审计要在内审部的职责范围内开展工作。当前审计是审违法、违纪、违规问题，管理合理性的问题是各级管理团队的管理范围，审计不要越过管理线。(来源:《关于审计工作的相关要求》，EWMT决议[2010]019号)审计人员要吞练内功，要学会善竺别人、尊重别人，不要盛气凌人人。首先要坚持原则，也要善于坚持原则。(来源:《关于审计工作的相关要求》，EMT

以价值为纲华为

决议[2010]019号)我认为监管体系，应该基于四点原则:1.要有一个基本假设，华为的绝大多数人，绝大多数事是好的，个别违规的事情，并不是动机上引起的，更多是无知或无意引起的，只有少数人在主观动机上有违规的想法。基于这个原则，我们要从关爱的角度上去实现监管，2.要坚持实事求是，重事实，重证据，多站在对方的角度思考问题，不要主观脐断。凡事不能急。要让员工及干部感到宽松，而不是恐怖。即使有问题的人，也有充分说明的机会，改过自新的机会，3.坚持坦白从宽的处理原则。改过以后，要既往不和谷，要给人一条出路，让人的主观能动性好的一面能释放出来，不这么做，会将许多人还到绝路上去，产生对抗;4.要成为公司团结人的组织。(任正非:《从关爱的角度去实现监管》一一与监管体系座谈会纪要，总裁办电邮文号[2011]013号)所以我认为我们公司现在是越来越开明，越来越开放，但是我们的监管是越来越严，我们是在监管的基础上走向的开放，而不是糊里糊涂地走向开放。(任正非:《从关爱的角度去实现监管》一与监管体系座谈会纪要，总载办电邮文号[2011]013号)合理授权，责权对等，构建一个鼓励当责的氛围。各级干部应履行其岗位责任，公司应本着责权对等的原则，合理授权。在问责上，要

价值为纲不了解业务怎么有效监督和服务

把BCG违规与业务工作失误区分开来，公司对于BCG违规已有明确的问责框架。对于工作中的失误，要具体分析，问责要适度。(来源:《团结一切可以团结的力量》常务董事会成员民主生活会纪要，总裁办电邮文号[2013]143号)调查工作要以挽救干部为出发点。第一，不能非友即政，在“友”和“敌”之间还有很多层次，也不一定非要除恶务尽。你们要掌握度，不要总是很着急、很紧张。第二，珍惜干部的政治生命，调查工作要以挽救干部为出发点，逐渐加强透明。随着公司发展逐渐走同正规，在很多问题上要逐渐加强透明，不一定是去秘密调查。我们是以挽救干部为出发点，不是以整人为目的。不要总是说打草惊蛇，其实让干部知道被公司发现了，就会停止继续犯错，这也是一种目的。所以我们要珍惜干部的政治生命，花很大精力才能培养起来一个干部，要提醒他“早处理、早退账、早退赔”，防止他犯错误。我们最终目的是让大家积极去作战，不是把公司变成幼儿园，只有幼儿园是最干净、最清白的。第三，不能侦查和干部，与人为善，尊重人权。随便侦查和干部，人人都有恺惧感，那公司还打什么仗?你有证据，就拿出来。任正非:在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话，2015)道德遵从委员会主要职责是发现好人。不要把主要职责变成帮助落

华为价值为纲第二章

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