价值为纲华为公司财经管理纲要读后感(价值为纲华为 pdf)

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本文节选自《价值为纲华为公司财经管理纲要读后感》

品，IPD推行后，我们终于可以制度性、体系化地推出有竞争力的产品和解决方案了。(来源:《2011:迈步从头越》郭平在财经体系2011年年会上的讲话，《管理优化》第376期，2011)【更多新书朋友圈免费首发，认准首发微信jrgh3w(新号人未满)】将产品开发作为投资进行管理，追求商业成功IPD要从商业角度来看产品开发项目，其中非常大的一个方面驶是财务，即财务如何与整个IPD相配合，他们如何去衡量项目的成本和效益。IPMT要去投资，他必须知道其本身可以投资多少，吉是要知道今天的能力究竟可以文撑多少项目，以及如何从商业的角度去考评项目。(来源:《各部门参与是1PD成功的保证》一1BM顾问陈青茹女士在1PD动员大会上的讲话，《管理优化》第?0期，1999)华为建立了客户需求导向的IPD流程体系，将客户需求快速、准确地纳入产品版本路标规划，同时广泛采用构件化、标准化和技术共享，在产品开发过程中构筑了“速度、质量、成本”的综合优势，从而帮助客户在竞争中获得优势地位。(来源:《华为技术有限公司2007年年报》)美籍华人科学家李凯说，研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。成功的标志是优质

价值为纲 心得体会

的客户体验，以及产品的竞争力。因此，技术只是手段，对准客户需求，紧紧追随文持体验与服务，实现商业变现。(任正非:《1PD的本质是从机会到商业变现》，总裁电邮[2016]084号)深刻理解IPD的核心理念，理解从机会梳理到商业变现的流程化管理。敢于挑战难的项目，实现大成功。我们是构建一个大的系统、大的平台，必须要有一些规划，不然就不能建造一条万里长城。历史的万里长城是死的，而我们的万里长城是活的，随时都会部分改建的。若底层基础的砖头不能随时代进步改变，不能优化，那么我们就是一个僵化的公司。(任正非:《1PD的本质是从机会到商业变现》，总裁电邮[2016]084号)实现从技术导向的研发转变为基于市场的创新，做工程商人将来公司做事情一定要以商业的眼光，从公司的角度来看问题，不要只是从部门的角度看问题。在美国我也曾经问他们*IPD领导的背景和素质要求”\"这个问题，他们就说“不要把IPD看成是研发部门的事，一和定要从商业的角度看问题”。这点对我印象很深。大家一定不要只从部门的角度看问题，要以商业的眼光看问题。(和孙亚芳:《要从商业角度看问题》一一在1PD培训会议上的讲话，《管理优化》第90期，1999)任

以价值为纲华为

何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在产品投资决策上，我们坚持客户需求导回优先于技术导向。在深刻理解客户需求的前提下，对产品和解决方案进行持续创新，我们的产品和解决方案才会有持续竞争力。(任正非:《从汶川特大地震一片瓦砾中一座百年前建的教堂不倒所想到的》一一在中央平台研发部表彰大会上的讲话纪要，总裁办电邮文号[2008]16号)研发体系大多数人都是工程师，泡望把技术做得很好，认为把技术做好才能体现自己的价值。简简单单地把东西做好，在研发中也许评价是不高的，而把事情做得复杂，显得难度很大，反而评价很高。这就不是以客户为中心，客户需要实现同样目的的服务，越简单越好。我们要使那些能把功能简简单单做好的工程商人得到认可，才能鼓励以客户为中心在研发中成长。因此我希望大家不仅做工程师，也要做商人，多一些商人的味道。(任正非:《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》在2010年PSST体系干部大会上的讲话，总裁办电邮文号[2010]010号)我们要改变“TIPD即研发流程”的认识，真正回到?市场驱动的创新”流程的本质上来，将理解和细分市场、组合分析、制定业务策略和

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