价值为纲华为书评(华为价值为纲主要)

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本文节选自《价值为纲华为书评》

[2015]118号)“站点信息库”要围绕站点作业，统一管理站点基本信息和作业信息〈勤测、配置、存货等)，减少重复勘测，支撑账实相符，信息录入要准确。【任正非:在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]124号)站点信息收集，要有一些标准作业表格，也可是电子表格。每个人到站点，都要去填好这个表格，临时去的也填，填得不准确也不要紧。当第二个人再去的时候，先下载前一个人填的信息，如果少一个东西，就增加一个东西，信息准确度就提升了。不断循环，三五年就能把老账查清楚、把新账建完整。(任正非:在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]124号)系统建设好后，每个环节、每个l位都要高质量的信息录入，才能减少浪费。发错货的原因，首先是合同需求没有理解清楚，没有做出正确合同;合同做正确了，没有正确的录入;录入正确了，没有正确的生产..…….都会导致发错货。甚至正确的货到了一线仓库也会发错，为什么呢?发货的人读不懂合同，然后就发错货了。这样一算下来，公司浪费极

华为内训《价值为纲》

其大。我们把这些做好，就能实现账实相符，就能挤出更多效益来，所以信息录入要严格、要准确。(任正非:在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]124号)16.3.2面向未来建立数据治理体系数据管理的范围分为三岂:财报内控数据质量、数据管理体系建设和业务运营数据质量。数据管理工作应分阶段开展。第一阶段是财报内控的数据质量管理和数据管理体系建设;第二阶段是业务运营数据质量管理。数据质量目标的制定要基于不同的管理内容及实施阶段进行定义。(来源:关于“公司数据工作汇报”的会议纪要，2015)随着大数据时代的来临，仅仅停留在不做假账的层面显然是不够的，提供至小、至实、至真的数据特别是各种基线数据，是财经作为业务伙伴的基础。财经要充分利用“任何人都必须用数据说话”的机会，;过建立业务规则，对数据进行深度整合和分析，在助力经营管理的同时，推动建立面向未来的业务模式。这既是财经面临的新挑战，也是财经利用数据在公司管理中发挥作用的最大机遇。(来源:《大数据时代的财经管理一郭平在2013年集团财经工作会议上的讲话》，《管理优化》第

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423期，2013)要让数据成为财经的灵魂，财经就必须面向未来建立数据治理体系，培养拥有分析专长的分析师队伍，并以最小数据集为基础，建立自已的大数据战略。(来源:《大数据时代的财经管理一一郭平在2013年集团财经工作会议上的讲话》，《管理优化》第423期，20131)数据治理要融入iSee系统的运营管理中，通过数据应用来促进数据治理工作的深入开展。“*没有数据没有iSee”。(来源:《关于iSee系统的决议》，FST决议[2013]002号)基于一定的规则对源数据进行加工处理生成“信息〈报表)”，其核心价值是“信息看得懂，信息有价值>，对信息〈数据)进行应用、分析、展现，生成能够文撑经营管理活动的“情报”，以文撑决策、揭示风险，其核心价值是“用起来，发挥价值>。(来源:《关于iSee系统的决议》，华为FST决议[2013]002号)财务数据的“美”，是我们按照基本财务规则，遭循数据生成路径，收集、整理、归类而形成基础财务信息，再结合财经人员对数据逻辑的认识，对业务的深刻理解，在数据整合、洞察、建模和分析的过程中，识别管理改进的机会和目标，这就是财务数据的美。〈重晚舟:《发现

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