价值为纲在线阅读(价值为纲黄卫伟)

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本文节选自《价值为纲在线阅读》

计划等环节，与产品开发有效衔接起来，以真正的、有价值的客户需求来驱动产品开发，充分考虑可生产性、可安装性和可服务性等诉求，在产品开发过程中完成商业模式和销售对象的设计。(郭平[ZL:《持续变革，提升一线作战能力，保障公司有效增长》在公司2013年度干部工作会议上的发言，总裁办电邮讲话[2014]020号)8.2.2IPD流程的关键控制点通过实施IPD，可以建立结构化的产品开发流程，使产品开发能按照既定的阶段进行。在相应的决策评审点上，由公司各部门高层领导组成的路部门团队对该产品是否可以继续进行做出业务决策，从而有效地管理公司的投资和产品的发布。(来源:《1PD与华为之梦》一-一IBM-华为1PD核民项目组，《管理优化》第127期，2000)7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD。我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过。..……….从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工有具、能力提升，这个过程华为没有停止过。现在不管有多少人，别说7万人，就是再加7万人，我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出

华为价值为纲思维导图

来，而且做出来的产品是稳定的、达到质量要求的，这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。(来源:《还原一个真实的华为》，《财富》专访华为轮值CE0徐直军，2012)IPD流程解决的一个核心问题，就是在产品领域不再依赖<英雄”而是基于流程就可以做出一个基本能满足客户要求、质量有保障的产品。(徐直军:《面向经营单元打通和集成流程，实现“五个1”，实现账实相符》一在2014年市场大会变革与管理改进专题上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]018号)IPD管理体系的重点是管理IPD流程体系，目标是为公司管理层提供一个管理流程和决策制度，使他们持续地对主要业务要素进行监控，制定决策来平衡主要业务，实现业务目标，并对绩效和业务结果承担责任。(来源:《华为1PD管理体系指南》，2016)产品与解决方案财经管理部〈简称*P&S财经”)作为产品线总裁值得信赖的业务伙伴，共同承担投资、经营和内控管理的责任，文撑业务持续有效增长。财经通过专业的投资评估方法，文撑公司投资战略落地，促进投资效率和效益提升，开展财务经营管理，实现宏微观互锁;执行财经及相关流程，有效管理风险，实现安全稳健运营。(来源:《关于发布产品与解决方案财经管理部定位与职责的通知》，

华为价值为纲十三章读后感

华为集团财经通知[2016]027号)产品与解决方案财经管理部在投资管理方面的职责:1.建立健全的投资管理规则及与之匹配的数据报告体系。2.，深度参与DSTE〈战略到执行)和IPD流程，输出产品投资分析，支撑业务投资决策。3，基于公司的业务战略及财务战略，监控并促进资源正确使用。建立投资风险预警和上升的管理机制，促进资源的高效使用。《来源:《关于发布产品与解决方案财经管理部定位与职责的通知》，华为集团财经通知[2016]027号)在IPMT《〈产品线集成投资组合管理团队)中，财经委员的职责:(1)为保障产品线的收入、费用和业务战略实现，充分贡献财经领域建议和机会点;监控和跟踪产品线和产品成本，并确保其在期望的范围内。〈2)在评审产品投资组合和指导单个BMT/SPDT〈BusinessManagementTeam，业务管理团队/SuperProductDevelopmentTeam，超级产品开发团队)时，贡献财经领域指导和专家意见;评审商业计划书中财经领域具体信息的完整性和准确性，对交付质量签字负责。〈3)审视产品开发投资建议和投资基线的一致性，并要求对差异做出说明。《4)确保产品线财经数据和产品版本预核算数据的及时性、准确性，

华为内训《价值为纲》

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