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解决的办法是“三对照”:首先是对照岗位职责。比如，你的岗位是办公室出纳，那就要围绕具体业务来展开，会计的事台要少提，因为这不属于你的岗位职责。其次是对照领导要求。即对照领导对你提出的工作要求进行盘点，这样才能有的放矢，有针对性。最后是对照工作日志。把自己上一年的工作日志翻一翻，看看都二了哪些，然后罗列出来。有了这三个对照，梳理罗列就基本齐全了。第二步，分门别类。指的是把梳理罗列出来的工作进行归类。比如，总结办公室工作可以分成“办文、办会、办事”三个大类，把大类分好后，再把相关的工作罗

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列进去，再比如，许多人述职时都会把工作分成学习情况、岗位履职、EN或者说按照时间顺序来把一年的工作分成一、二、三、四季度四个大类。做完分类，才能为下一步打好基础。第三步，概括提炼。即用关键词或者主题句将分门别类的素材进行概括提炼。比如，我的一位朋皮古某个区的区长，他在总结2018年工作时，分别围绕“理想信念、工作实续、队伍建设、工作作风、康洁上自律”等五个大类，总结出五句话;是姐终坚持在绑德守正中把握全局;二是始终坚持在奋发有为中:动发展，是始终坚持在科学管理中建强队伍;四是始终坚持

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在求务实中锰庶优人作风;五是始终坚持在严于律己中永和车清廉本色。这五句话就相当于概括提炼。述职报告盘点工作的方法盘点工作，就如同炒一盘菜，梳理罗列相当于到荣市场买菜，分门别类相当于把沫买回来之后的摘菜、洗菜、切菜，概括提炼相当于炒菜。只有把这三个步骤都做到位了，才能把一年的工作盘点清楚，总结到位。如何谋篇布局述职报告搭建述职报告的整体框架是做好述职的第二个关键步骤，相当于对整个述职报告进行谋篇布局。这部分将教给你谋篇布局的“五大魔板”，让你对述职报告的整体结构有更全面的认识和把握。

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