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318心若车提|曹德旺|“直觉告诉我，奥运会结束后，中国股票会直线下滑，上证指数在今年会破2000点，在这种情况下增发，无异于自杀。”我用极其肯定的语气告诉他们。余总笑了-“现在是6000多点，您也太翡观了吧?”他们如释重负，对我的话不以为然。我坚定地说:“您一定会看到的。由于决定取消增发项目，饭后，余总与朱仙奋就乘当晚的飞机回深圳去了。第二天，我召开管理层会议，检讨现在各厂经营情况，会上得出的结论是:1.汽车玻璃得益于出口，还有企业正在抓的精细管理，效益体现得还算正常。2.建筑用浮法玻璃效益较差，6条线均处在成本线上上下。此时，国家一再强调淘汰落后产能与结构调整。我认为，企业家要紧跟政府政策走，既然国家提出要关，而我们也认为建筑玻璃生产线没有前途，那就应该先下手带个头。基于这一考虑，我作出了今年准备关掉4条建筑级浮法线的决定。我在会上宣布，第一条，最和匈关掉福清3导线，计划在9月份执行;第二条，关闭双辽1号线

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，安排在10月份执行;最后关掉海南工厂的两条线，计划是11月份执行。对我的这个意见，管理层没有达成统一的认识。最后大家都表示回去检讨，看能不能在不关线的情况下，寻找到一个解决问题的办法。次日上午，董秘陈跃丹与财务总监陈向明到办公室找我。“老板，您是否还记得股改时的对赌条款?”他们两人的脸上都写着凝重。我当然记得。这个条款中大股东承诺股改后连续三年，每年利润319|第五章”铁肩道义|增长30%，如不能实现，大股东每10股要追送1股。“我们测算过了，如果关闭4条线，在今年搞减值准备，大股东要追送7000万股，按今天的市值，人民币有22亿元左右”他们说，“今年如果不关停浮法,我们就不要提减值准备，稍为调整一下基本上就能安全地履行您的承诺。作为大股东，您可就保住了22亿元的资产。“作为大股东，我首先考虑的是关闭这些工厂选在什么时间点，最符合公司的利益。”我告诉他们,“保护大股东的利益，要建立在公司利益优先的基础上，必须

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要首先满足这个条件，也就是大股东应该要去履行他的承诺。这是人格问题。一个人若失去人格，永远也补不回来，那会终身抱憾。为了宽慰他们，我继续说:“谢谢你们的提醒，这毕竟涉及我个人22亿资产的得与失，我会认真考虑。我相信，在这个问题上，更加上天恼的是这两个人。我视同自己儿女一样的，他们工作都十分认真，用中国人最喜欢说的评语，他们都是我不二的忠臣，说的话，也绝对是忠臣说的话，如果此时，我知蛮横地拒绝他们，会伤及他们的情绪。经过精密测算与反复研究，最后，在集团管理层的反对声中,我坚持作出关停的决定。我的理由是:首先，从企业利益层面考虑，准备关停无效益资产，最佳选择时机是企业效益好的时候。因为关停需要计提减值准备，企业利润好，减一半也无伤大雅，如果在企业遇到困难或亏损时再减值计提，就无异于雪上加霜，就有可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。到那时，皮之不存，毛将下附?其次，从国家目前形势看，中央政府一再强调要淘汰落后产能，

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