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226心若著提|曹德旺|明白到这一点，我十分慎盘。于是，我正式向董事会提出辞呈，辞去万达一切职务，并决定自己独资投2亿，建100万套夹层玻璃三，公司取名绿榨玻璃。这个动作虽然很小,声音也不大，这次他们听进去了。1999年4月，圣戈班的大老板爱申华到福州来，在万达会议室召开了和董事会。会上，我出示有我签字的近百份文件，件件都是请示汇报资料，没有一件得到解决。\"我当了3年董事长，但我还不知法国方面谁是管这个公司的。我慎怒地说。实事求是地讲，爱申华很绅士，他说:“您虽然是公司董事长，但不是大股东,在经营事务上，小股东应听大股东的，除非您将圣蕊班股票回购，成为大股东，否则我们决定怎么做，就怎么做。会上，我提出如果圣戈班有兴趣的话，我可以同意将我的16%福汐股票再卖给他。“曹总，实际上，我这次来也是想与您商量，能否将原股票回购，但是因为公司连续3年亏损，因此开不出口。”爱申华说。“我分析这两家公司亏损是合理亏损。一、福耀公司是因调整审计模式及转型期，二、万达是属新建工厂前期亏损。存在的最大问题是股东间的互信不够

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。如果您同意保留原投资做大股东，授权我可以不经您同意决定经营事项”，我说“我保证负责,用3年时间，以分红方式将您原来的投资逐步还给您公司，您还是永远的大股东。”爱申华管管肩，说:“基于圣戈班公司是上市公司，不可以这样做，所以只能退股卖股票。”听了爱申华的话，我强迫自己冷静了约十分钟“您如果想退股卖股票，如果计人3年亏损，可能要损失30%左右。”考虑了一下，我说:“我提一个条件，我愿意将您原来人股福耀与万达的资本金100%退回给您，不需要您承担3年亏损责任，也不支付任何利息给227|第四章”天道酬勤|您，前置条件是您必须保证5年之内，不以任何形式进入中国投资组建与福煽、万达同类工厂。“OK1!OK!”爱申华很高兴站起来与我握手，表示同意以这样的条款成交。“一切循原路退出。我告诉爱申华，“万达原是福兆全资子公司，被您受让51%，这个资产由福耀集团收回并将款还给您，香港三益和鸿侨海外两家公司是从香港华丰公司购买，现在由我个人购回。不过，我个人钱不够，能和否允许我用3年时间分批付还您?第一次付款在合同签订生效

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后3个工作日付500万美元，余1000万分3年付。在这期间，这两家公司股票还是属于您的，3年付清所有款项后您签字将这两家公司股票派还给我。爱申华说:“完全可以理解，也可以接受。”圣戈班进福溜这出剧至此谢幕。在这3年中，我学习了不少东西。如西方管理，他们偏向于现金流，不喜欢固定资产。原来我对所谓500强、跨国集团崇拜得五体投地，认为那是神圣不可侵犯的，通过近上距离接触，发现他们的高管也不过如此。比如马克先生，我们公司财务部随便拿一个都可以将他比下去，那个高官德苏先生，更是如此。所以，更坚定我奋斗下去，走向国际的决心。因此，我也将我的历程第一阶段截止到1998年止。从1976年至1998年历时22年，我从一个农民成长成一个初级的企业经营者，是从不为向有为发展的阶段。在我还清法国圣戈班股票本金后，我始终还是不开心，因为与人合作不欢而散，在我认为是一种耻辱。因此时刻牵挂着这件事，直到2008年股票每股升到38元，我决定将这些股票捐给国家成立慈善基金会。作出决定后，我亲自赴法国圣戈班去拜访了圣戈班集团总裁，征

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