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220心若车提|曹德旺|这是春节前的事。年后，我认识了老白，就是现在的集团副总裁白照华。我们是在舞厅里相识的。那天晚上，是一个朋友请客，我们吃完饭，大家喝了点酒，吵吵着要换个场地再玩，于是就到了舞厅。在舞厅，我看他和别人不一样，很规矩，只要有小姐坐在旁边，他就走开，挪一个位了于-我就坐到他劳边和他聊天。原来，昌照华是空军大校〈技术军衔，正团级)，空军某汽车修理三的三长，正面临转业再择业的困扰。看他谈吐自如，口齿清晰，正是我四处寻吏的技术管理人才，心里就有了要挖他的念头。“转业要去哪里啊?”我关心地问。“还不知道会转到福州哪个部门。“我听说，现在有一个政策，军人转业，如果不要国家安排，给一笔安置费?”“是的，有这么回事。“你拿着这笔钱，到我们的公司来，我们聘请你做公司的副总。“可以呀。”老白也爽

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快:“不过要等我转业手续办完后。老白果然守信。9月，他转业后，直接到福软找我报了到。我任命他为公司副总，主管万达公司。在他上班的第一天，我拿出自己写的生产作业指导书，以及设计的产品质量统计表，和希望他能按照指导书所设计的目标进行管理。我拿出一份质量检验报表“你把这个报表，分给每个岗位的每一个工人,让他们填写。”要求围绕实现目标作为主旨，使用统计、分析、评估、纠正等方法作为手段，保证产品质量与成本进入目标状态。我指着表格-“在统计数据与目标有差异时，就要查明这片玻璃221|第四章。”天道酬勤|造成缺陷的原因:原片是什么原因不合格?如果是划伤，是旧伤还是新伤?是原片厂带来的，还是我们自己生产过程中造成的”如果是生产过程造成的，又是因为什么原因导致?9如果是玻璃不合格:是磨边不合格还是油墨不合格?”

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导致质量出现问题，是设备原因还是新工人的操作问题?是倒班的问题还是技术的问题?等等。”在我说明作业指导书的时候，老白频频点头。从第一天开始，他就蹲在车间里，看着，按照我建议的方法指导着每个工序的员工。两个月后，lm”的严层玻璃单耗只需要用2.3m-了。这让福耀的生产水平大大地向前迈进了一步，甚至超过了当时世界最好的生产水平!我立刻找来各工厂的厂长、车间主任、班组长，教给他们通过统计、分析、事后分析等管理工具，使得福潜的生产水平逐步全面地提高。从1995年以前的3m到2.86m到2.3m到2.16m”到现在，经过不到二十年的时间，福耀已经达到了lm-的夹层玻璃单耗只需要用2.lm的水平。福汐第一次的管理革命，就这样在白总手上得以成功地推行。这次改革的成功，为后来福兆的发展，黄定了坚实的基础。

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