心若菩提哪里有卖(心若菩提有几个版本)

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本文节选自《心若菩提哪里有卖》

214心若著提|曹德旺|现福兆的重组梦，走出了第一步。接着我们必须将工业村的资产卖出。旭到的问题是，一、没有售楼许可证;二、福清大股东包括我有四家。怎么办?后来,我想了一个办法,由我在香港注册一家公司，由这家公司出面收购工业村资产，按账面净值，大概1亿多吧，资金用的就是华丰贷款，这些大股东卖股票的钱算是借给我个人，大概每家1千多万元左右，只有县侨乡投资公司单独拿一座2.6万喧标准厂房，按1400万计。至此为止，工业村的包裕甩掉了，其代价是大股东作出了牺牲。福兆用这个项目收回的钱，投资建了万达汽车玻璃厂。甩掉工业村包容后，我关掉了装修公司，接着转让了加油站。剩下的，就是遍布全国的几百个经销部。这些所谓的分公司，该怎么处理?如果全部取消，福耀现在赖以生存的产品还需通过他的渠道走。从调研结果看，有存在的必要性，但需要在公司和他们之间砌一道防火墙。也就是说，要达到既保留其为公司服务的目的，又要避免他们出问题时株连公司。

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对了!改产品直销为代理销售。这一改，第一步必须解决代理商资格的问题。代理商必须有属于他自己拥有的商店或公司。为此，我设计了一个方案:将过布全国的几百家经销店卖给现在负责经营的人。方案设计好后，我将遍布全国几百家经销部负责人召回公司开会。会上，当我提出这方案时，大家都说是好事，但都愁没钱，买不中215|第四章“天道酬勤|起。“谁说买不起?在座的各位都买得起.”我说“首先，我们所和售标的物按现在账面60%计价;第二，款项分3年付清;第三，代理协议价，按集团定价70%结算。前置条件是，各店不能用福炊分公司名义对外，但可以挂福耀授权代理销售的牌子。最后，只用了3个小时的时间，卖掉所有公司的909%。余下几家比较复杂的，经过两天也处理掉了，这为福耀的规范化管理，迈出第5在前期调研中，我发现西方管理理念先进之外，在公司结构治理方面亦可借鉴，特别是董事会制度，均是由专业人士或知名人士担纲。这一点，福耀自开始成立第三年就是这样

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了，说明是正确的。但董事会组成，清一色是股东。客观上，这些股东多是政府官员，或是不从事玻璃业务的人，所以在董事会上，我的意见几乎每次都是100%通过，对我来说这是好事，对公司来说就不一定了。前面几年走的弯路就是一个活例子。因此，我下决心在公司治理上做大文章。国外公司设独立董事，要求是社会精英，因为只有社会精英才拥有独立人格与思考能力，同时还要有专业，但这在中国又没有先例，引进推动这事还得考虑符合中国法律。我研究了公司法。公司法规定，公司最高权力机构是股东大会，表决是赁股票的票数表决。其次是董事会，没有明确议事表决放直<针对这一情况，我设计了一个方案来改组董事会:第一，新董事会以11名董事组成，其中持股5%以上股东占一个董事席位，共5名，外聘独立董事3名，内聘公司高管3名，任管理董事，主要代表职工权益。董事会实施席位制，议事实行票决制。董事不分界别一人一票，平等权利。第二,任何重大决策需上股东会表决的必须由董事

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