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本文节选自《心若菩提epub》

相较于解决黄照满高分子公司和同省一建打官司的事儿,解决工业村给福耀发展带来的危机,才真正考验一个企业家的智慧。1993年6月,中共中央、国务院印发《关于当前经济情况和加强宏观调控的意见》。根据这个《意见》,农村信用联社提出退股,要不要同意?当然要,因为信用社实质就是农业银行在控制。那是国家政策的规定,肯定要支持。因此,农村信用联社的股份就由福汐集团接收,农村信用联社当初投入的股金,全部由投资转换成了贷款。信用联社很高兴,同一时期他们在其他企业的投资,都无法收回。而我每天思考最多的,还是福兆的改革问题。那时,只做维修市场的滩华玻璃,虽然已占有很大的市场份额,但92、93、94年,每年也只赚两三千万。那个时候,中国的汽车工业刚刚起步,配件市场的蛋糕原就不大,但配件的门坎低,所以很

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多小三也纷纷开张,抢夺市场。面对这样的竞争,福耀配件市场发展的空间已经很有限。另辟路径?汽车玻璃公司、工业村公司、装修公司、加油站、高分子公司、配件公司、香港贸易公司……看起来,福201|第四章“天道酬勤|沟似乎发展得很好,自上市后,迅速地发展出新的公司,但是,为什么忙忙碌碌却赚不到更多的利润?我曾经发过拆,我虽然没有上过多少学,不是一个读书人人,没有本事当国家的栋梁之材,但也不能当国家的星虫。如果上市公司在我的手上倒了,那我就真成了星虫,要背千古的骂名。我开始反思:公司的经营方向有没有出现迷失?如果有,我们应该从哪儿下手?在积极思考的同时,我也向周边的朋友讨教。通过朋友关系,我借去香港的机会,专程拜见香港交易所的架总监。我拿出随带的福兆报表,向她请教,请她就福溜目前的经营情

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况及未来的发展方向给个分析意见。没想到,她才翻看了几页,就把报表扔回给我“你这个是垃圾股。”她直率地说,“要是投资者喜欢玻璃就会投资玻璃,要是喜欢房地产的话会投资房地产,可是你小小的公司什么都做,谁敢买你们的股票?!”说实在的,被她那一顿抢白,就算是阔荡江湖高手的我,脸上也直挂不住。但是,我既是来讨教的,不就是要听人家真实的意见吗?所以,我迅速地调整好自己。“您说得很对,梁总。我也党得有问题,想进行治理,可是,一时又不知该从哪里下手。您是这方面的专家,是否可以指点一二?”我谦恭地说。“一个公司要专业化,才可以写出好的招股书。”深总说“您应该看自己擅长做什么,其他的就重组掉。“重组?”“就是卖掉嘛。真是一句话惊醒梦中人。“问题是福耀大量的资金已经都压在了工业村项目上,这个项目

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