升维mobi褚明宇(升维 让你人生出众的另类通道mobi)

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第3章4真正的决策都是不确定性决策有着巨大影响。本章就是在揭示人的“确定性偏好”与“不确定性现实”的前提下，重点分析不确定性对决策者的认知和决策行为的影响。确定性偏好源于对不确定性的巩惧和回避人厌恶不确定性，具有很强的确定性偏好，因此对不确定性的潜意识的反应才是人们在决策时需要抓住的关键。首先我们要知道的是，确定性偏好源于我们对不确定性的丽惧和回避。说到底，不确定性代表着世界的不可知，以及我们对这一点的丽惧和无能为力。这种慌惧的表现之一就是，很多人都曾算命，希望了解帮至把握自己的未来。除此之外，人们进行经济预测也是出于对不确定性的恺惧。算命是无可厚非的，预测也是可接受的，但不能把算命当真，不能相信并依赖它作为你的行动指引;预测也不能代替未来，因为影响经济、社会以及最终事态结果的不只是人，还有其他一些人类无法控制的要素，比如自然变化、命运安排等，而人与人的互动孕育了更多的不确定性。这种丽惧的另一个表现是，我们会“在脑中构想”未来。比如，我们不知道未来，但人的大脑会主动地给

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自己“构想”一个未来8，并按照这个虚构出来的未来做出自己的行为。确定性偏好也反映在人们喜欢预测和算命。以预测来说，对未来的处理往往会假定一个贴现因子(discountfactor)，即贴现率，或给未来设想一个概率，这是用概率解决不确定性问题的办法。但是，如果你连未来可能发生事情的概率都知道，连10年后的价值贴现率都知道，这就不是不确定性，而是超级确定性。讽刺的是，我们出发点是处理不确定性，却使用了更不现实的超级确台格式塔效应(gestaltpsychology)。格式塔系德文音译，主要指完形。59上篇4商业现实入定性。不得不说，我们陷人了一个思维怪圈。不确定性世界不存在最优解或正确解追求最优解或正确解的想法，也反映了人类的确定性偏好，因为我们主观上和希望存在这样的“解”。但其实，一个决策到底是否最优或者正确，只有在决策以后才能“后知后觉”。不确定世界不存在最优解或正确解，因为:第一，博弈论的思维方式反映出人类在决策时有一个倒推归纳的习惯，即我们习惯通过分析各种决策可能带

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来的结果，反向推导对我们最有利的选择，也就是说，最优解和正确解是需要从结果倒推出来的。换句话说，最优解和正确解是以存在着明确的结果为前提的。但世界是不确定的，即不存在这样的明确结果，即使这些结果是用概率包装过的。第二，不确定性是世界按照序贯博弈展开的结果，序贯博弈是按照时间序列展开的，即面对下一个时刻或轮次的无限可能展开的，每一个可能都有可能给世界带来结构性变化。虽然重要的只是那些影响巨大且深远的结构性变化，但是，每一个轮次增加的新节点对整个网络的影响是不可预知的，即世界的每一个瞬间在它发生之前都是不确定的。第三，决策依赖信息和数据，但决策者只能掌握部分信息《包括那些无法描述和量化的信息)。同时，数据不可能是事物的完全体现，这是数据的局限，也是科学的局限。事实上，在决策时依赖与迷信信息和数据是没有担当和缺乏责任心的表现，也是思维的懒惰。所以，只有面对不确定性时，一个人的决策能力才能真正受到考验。那么，面对不确定的现实，即一个不可被预测的未来，我们该怎么决策呢?60

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