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第3章4真正的决策都是不确定性决策对人机大战热的反思几年前,AlphaGo和围棋大师柯洁的人机大战刷新了我们对AI的认知。然而,棋盘大小有限一一围棋361点,中国象棋、国际象棋比围棋更少一些,棋子在棋盘范围内可能的组合模式虽然超过了人脑可以处理的地步,但也还是有限的,而这正是人工智能擅长的部分一一计算。有限的变数组合意味着棋盘内的世界是确定的。弈棋大师的过人之处是能背出更多残局。假定他在弈棋过程中思维、记忆不出问题,保持高度理性,不出错招,弈棋也就是一个计算问题。机器人、人工智能只能在给定变数的确定性空间里,发挥它处理信息、数据的能力,在棋盘内取胜。然而横盘之外充满不确定性的世界,却是人工智能和机器人都无法掌控的。甚至,就算AlphaGo下围棋可以赢过世界冠军,但它却不知道自己为什么下棋。3.1企业利润来源于不确定性芝加哥学派创始人弗兰克\'奈特认为,企业的利润来源于不确定性,这是从不确定性的视角对企业制度和企业家精神的最大训奖,点出了不确定性对经济和商业决

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策的重要意义。利润就是企业家在商场上承担了不确定性的剩余回报〈residualreturn),是对企业家精神的最终回报,而不是对甚承担的风险的回报。对不确定性的偏好是企业家精神的重要特征。把握这种不确定性不仅依赖于经验与知识,更依赖于企业家独有的对事物本质的深度认知能力及与战略相关的具体知识,这些共同构成了企业家精神的核心。8怠秦特.风险、不确定性与利润[M].安佳,译.北京:商务印书馆,2010.33上篇4商业现实篇但无论企业家多人么优秀,成功还是取决于运气这样的不确定性,而利润是对通过市场考验并获得市场认可的企业家精神的最终回报。不确定性和风险不同说到不确定性,很多人会理解为风险;说到不确定性决策,很多人会理解为风险管理。但这是首先需要纠正的认知错误。1921年,奈特在《风险、不确定性与利润》一书中提出“不确定性”的概念,为不确定性思想的发展黄定了理论基础。奈特通过指出不确定性与风险的区别来阐述不确定性的定义,他主张风险是能被计算概率与期望值的,是基于

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已经发生的事件的统计;而不确定性是无法被预见的,即使能被预见,其发生的概率也不能被计算的未来事件。不确定性事件是不可预见、没有概率的,包括灾难、命运、前景等一切未来可能发生的事件,是每个个体未来都要共同面对的。最明显、最容易被接受的、我们要共同面对的不确定性有:天灾人祸、危机疫情、技术变革、趋势运气等。在互联网时代,本来不相连的东西也被连接在一起,越来越多的节点连接意味越来越多的不确定性,万物互联的时代加剧了不确定性,但不确定性的性质没有变。不确定性的意义在于,决策者要理解和接受不确定性是无处不在的现实,并认识到不确定性对人的决策和行为的影响。概率是一种“超级确定性”不确定性是不知道什么事件会发生,没有概率可以计算。\"世界是不确定的”这个预设前提让我们意识到,我们在现实中所做出的决策都是在可龟本书第4、5章的复杂系统和网络思维,将对节点和网络展开进一步分析。这本书不仅指出不确定性的现实意义,而且指出我们的技术进步带来的全球化发展还会加剧不确定性。56

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