美国好战略坏战略(好战略坏战略epub)

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本文节选自《美国好战略坏战略》

这是一个很好的问题，我们都没能立即作出回答。我基于自身的经历对这个问题进行了补充。劳斯莱斯公司曾经想要设计一个先进的燃油监测控制部件，以提高其发动机的效率。要实现这个目标，它既可以采用专有硬件芯片，这种硬件内置有必要的逻辑操作;它也可以采用通用微处理器，这种微处理器通过编程软件实现其专有理念。无论是采用带软件的微处理器，还是选择专有硬件芯片，即便只是安装几千个，也需要做大量的设计工作。但劳斯莱斯最后选择了软件，那是为什么昵?通常来讲，用有具体蔡代抽象时，问题就会变得简单。我们很快得出了一个答案，而且这个答案从那时起经受住他很多技术闭队的检验，好的硬件工程师和好的软件工程师的人力资源成本都很高，重大的区别在于模型研究、升级，尤其是修正程序错误。设计工作通常需要反复试错，而且硬件的反复试错成本比较高。如果硬件设计失误，就意味着要青花几个月时间重新进行成本不菲的设计。如果软件无法工作，软件工程师在修正错误时，只需要把指令写入一个文件里重新编译，然后花上几分钟或者几天的时间反复调试。即便是在产品交付之后，软件也可以很快地修改和升级。因此，软件的优势在于其开发周期短而且郝活，也就是说理念很快就能转化为模型，发现错误后也能很快得到修正。如果工程师从来不犯错误，那么复杂的硬件和复杂的软件的设计成本就是一样的。但是，考虑到他们肯定会犯错误，软件就成了更受青睐的媒介《〈需要借助硬件提供高速运行的除外)。传统的计算机行业为什么会解构1996年，我在巴黎同马特拉公司的

好战略坏战略 读书心得

总裁兼首席执行官让:贝尔纳\'莱维的对话结束后不入，英特尔公司总裁安迪:.格鲁夫就出版了一本颇有见地的著作《只有偏执狂才能生存》划|。格鲁夫以自己在商业和技术广面的专业知识为基础，令人信服地描述了“转折点\"是如何打破整个行业的运行状态的。尤其是，他从“纵向”转向“横向”的角度描述了改变计算机行业的产业结构<转折”。在传统的纵同产业结构中，每一个计算机制造商都自行制造处理、存储器、硬盘驱动器、键租和显示器，而且都自行编写系统和应用钦御买家与生产商签订买卖合约，一切都要从生产商那里购买。比如，DEC公司的电脑里不能使用惠普的磁盘驱动器。而在新的横向产业结构中，计算机制造过程涉及的每一项活动都自成产业。英特尔公司制造处理器，其他公司有的制造存储器，有的制造硬盘驱动器，微软则开人谍仿有名生生从不同的生产商那里购买零部件之后，就可以组装计算机了。格鲁夫准确地预测出“不仅计算机的基础改变了，竞争的基础也改变了”。然而，作为一个战略学专家，我想要了解得更多。全人机行业解构了，产业结构就变成了横辣的呢?格鲁夫写道:“尽管是回首往事，我也无法准确地指出计算机行业的转折点是从什么时个开始的。是在个人计算机开始出现的20世纪80年代初期，还是在基于个人计算机技术的网络开始兴起的20世纪80年代后期?这真的很难说。”对于计算机行业发生解构的原因，我一直比较困惑。后来，大约过了一年，我忽然找到了一些线索。我在一家公司〈我的客户)采访其多位技术经理，其中有一位说自己曾经是IB

好战略坏战略 读后感

M公司的系统工程师，他当时失去工作的原因是因为现代计算机不需要做很多系统工程。“为什么不需要呢?”我不假思索地问他。“因为现在计算机的零部件都很智能。?他回答说。我听了他的话，格鲁夫所说的计算机产业的“转折点?其实正是起源于英特尔公司自己生产的微处理器。当每一个重要部件都包含各自的微处理器时，计算机就变得智能化了，计算机行业就出现了模块化现象。在传统的计算机以及早期的个人计算机中，几乎一切工作都是由号称*计算机心脏”的中央处理器(CPU)完成的。它负责扫描键盘，寻找每一次击键。当它感觉到键盘被台击的时候，就分析这次敲击在键盘上所处的行与列，确定被敲击的字母或数字。为了读取磁盘驱动器，中央处理器必须一直控制着磁盘的速度和张力，在读取数据时将数据存储在存储器中，同时还要自行决定驱动器的启动与停止。为了用菊轮式打印机打字，中央处理器必须控制着菊轮旋转的速度和每个印字锤在时间上的协调。在有的情况下，设计者制造了一些定制的微型中央处理器来处理打印机等外围设备，但是这些设备之间的一体化还非常复杂，没有实现标准化操作，需要进行大量的系统工程工作。廉价的微处理器出现之后，一切都改变了。现代化的键盘里面有内置的微处理器。这种微处理器知道键盘何时被散击了，并癌电脑发送信恩，意思就是“xx字母被驮击了”。硬盘驱动器也是智能的，这样一来，中央处理器就没有必要知道它的工作方式了。它只需要向磁盘发出“读取2032区”的信息就行了，然后硬盘子系统就会反馈这个区的信息，而

好战略坏战略这本书概述

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