管理的实践启示(管理的实践经典摘录)

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本文节选自《管理的实践启示》

道“说我们在经济销条时期之所以能够维持雇作人数是因为公司成长，其实是不正确的。公司成长是因为我们承诺要努力保住员工的工作，因此必须想办法为既有产品寻找新的使用者和新的用途，也必须找到市场上未满足的需求，并且发展新产品来满足这些需求，同时，我们也不得不开发国外市场，努力提高出口销售量。我相信，如果不是因为我们在经漳希条时期，致力于维持稳定的雇佣政策，我们今天不会成为全世界首届一指的

管理实践与管理理论的关系

办公室设备制造公司和外销广商。”他接着又说，“的确，我有时候不禁好奇，那时候如果有人劝我们致力于持续提升雇佣人数，IBM的发展是不是会更好。”第19章第20章第21章第22章第23章第24章第25章第26章|第四部分ThePracticeofManagement管理员工和工作IBM的故事雇佣整个人人事管理是否已告彻底失败创造里峰绩效的组织激励员工创造最佳绩效经济层面主管专业人员

管理的实践福特公司的故事

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