管理的实践名句摘抄(管理的实践心得体会)

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本文节选自《管理的实践名句摘抄》

第22章”创造题峰绩效的组织工作的筹划一一汽车装配线的教训一一装配线的真正含义;装配线是无效率的设计一一使机器工作机械化和综合人的工作一一整合的规则一一科学管理的应用一一员工需要看到工作成果一一员工需要控制工作的速度和节奏一一各项工作中的挑战一组织人力来完成工作一一个人的工作一一小组的工作一一人员安排一一“什么时候90天才会等于30年?”工作的短划企业要奶求题峰绩效，首要条件是在设计工作时，以此为目标。我们有充分的理由宣称:企业在这方面所遭遇的困难和挫败并非出于无知，而是因为拒绝接受自己所拥有的知识。我认为，我们目前的处境很像细梢学家过去50年来的处境。他们在寻找有效的杀霄剂时，一心一意想塔养出纯细苗，但却连连失败，因为大批真函入侵培养四，杀死了细靖。后来这些

管理的实践概论读后感

真菌变得很有但是大约在50年前，科学家就已经分离出青霉菌，并且明确描述雷的特性。由于细霄学家深信所有的研究都必须先从培养纯细苗冰手，结果反而对摆在眼前的事实完全视知无睹:没能才是他们真正要寻找的东西且可能的杀霄剂。几十年来，他们一菌当成眼中钉，总是丢掉培养下中唱污染的细菌，重新消毒实验设备。只有天才才能懂得，是受感染的培养物而不是纯净的培养物才提供了控制细菌的线索。当弗莱明(AlexanderFleming)“灵机一动”顿悟之后，只花了几年的时间，就开发出了今天的抗生素。同样，半世纪以来，我们在设计工作时，一直育目寻找基本动作，以为每一项工作都应该尽可能对应基本动作。但是许多证据都显实情况恰好相反，IBM只是其中一个例子。但是我们丝昔不理会这些证据，视之为嘛烦

管理的实践阅读笔记

，试图以感情用事来解释，为工作设计不民而致炊。可以说，我们因为青霉素会杀死细谓，而把它丢邱，结末反而阻碍我们找到真正的杀梢剂。修，亚之小我们之所以会蒙住自己的双眼，是因为汽车工业的作业方式深深影响了我们的思维。我先前曾经提到，亭利。福特坚持生产统一成品的想法混消了我们对于大规模生产本质的理解。同样，由于福特成功地推动装配线作业方式，试图限制每个工人只负责一种操作《或一个动作)，我们因此看不清科学化与系统化工作的真正意义与宝贵价值。如果根据福特“一个员工执行一个动作”的原则，我们几乎组织不了什么工作。汽车装配线能够有效运用这个原则，有一个特殊条件:它们基本上只生产单一产品，然而其他产业大都不符合这个条件。事实上，制造业以外的行业，例如邮购公司的订单处理部门，反

管理的实践影响

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