【一本书看透股权架构 百度云】分股之道擅平衡案例独

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《一本书看透股权架构》

3.1 分股之道

3.1.1 擅平衡， 案例7 ”独立新媒

确

道，

的顺风车，罗辑思

公司治
定性。

且允

2012年

一款互联

年底，一档名

理的特点是控制偏好、追求高度确定性;
所以股权的好“静\"与业务的好“动”天生
到战略抉择，必然火星撞地球。

为《罗辑思

维

愉

冲突性。

公司运营的特征是风险偏好、拥
如果大股东不懂得所

抱不
衡?之

一一李利威

》的知识型视频脱

遍大y> 南北

维在双

网自媒体视频

诞生，不得不提到一对

者》=

罗振字

音持股比

/

小股， 个 到1/5呢? 道理

黄
视台

曾是中央

曾任《

的同时斩获了百万的粉丝

产品， 延人

成长

为全新的互联网社

金搭档

秀踪纪

和群 品牌

，仅用了不到1年的时

说起《罗辑思维

4CA 一|

人罗振宇与策划人

FF

《以下

中国企业家》

21日，独立新

媒推
L

识经济的奇

什么让曾经相濡以沫的两个人相坊于

例为82.3596;

很简

迹由

简称“央视”) 财经谈话节
年，罗振宇从央视离职加入第一财经的《中
主持人的位置离开。经历策划人和顾问角
同注册成立独立新媒 《北京)
资深财经媒体人，
2012年12月
成了互联网知

信息科技有

it的《罗辑是
寸，2014年5月，

音。

辐经营者》。

十
人外，

志执行总编，
维》节 E式上戏

4CA 一|

色的饶转后，罗振宇在2012年4月，:

限公司 5让全本 “独立新媒”) 。
曾是《他

传出罗振宇 村 与

音分道扬久的消息 息。

实
罗振宇持股上

上例为17.659%。

镭电

音与罗振宇虽然同为股东，

居全公司之力去

小

档视频以创始人都没

股， 名

是役时最恰当
可料

维》从自媒

免感到
态必将划
盾。

洪在
带来

洁

体升级成为社
价值被欣制;
巨大挑战。在

的分配逻辑。

|想的速度火了，火了的《罗辑思
上: 继续做大自

和群

[潮? 让我们看看那一年独立新媒公司
为什么为大众熟知的罗振宇

《对话》的制片人。2008
2010年，罗振宇从《中下

经曹 此

TI
已

让

[网络。拱乘着信息时代
间就
》的

然而 引维

的股权结构，

究竟是
5的是

罗振字 ，颇像经纪公司与未红的演员，

5大股， 人

但这个世界上唯

终的权力和利益分配依据。

强，公司的核心价值已经从
和股权结构的倒置，必然会引

如果向右走升级到和衬
这个关键的节操，
当大股东和小股东在公司
但独立新媒遇到

和群

个 各
维》将“独立新媒”
媒体， 复制N个 《罗辑思
商业? 如果选择向左走老路，那么魅力人格的承载者罗振宇难

革关系 却更像经纪人和明

上
普也是

变化。 《罗辑必

癌

组维》这
个向左

维

》还是将《罗辑思

商业，那么对原有
我们看到了股权结构的
战略方向选择上存在冲突时，理

运营者
痢形带来的根本性

下

论上应该 以股份比例作为最

音转移到罗振宇

的问题是，随着罗振宇影响|
上，股权却依然握在
发两个人的分改。而且， 罗振字个人品牌价值越大， 希望获

户的势能

音手

音的能力和心

益增
。价值贡献

多组目 自主权和发展空间就会越大，双方矛盾的频次和强度会越高，走到分般离析也是必然
局。
2012年4月19日，罗振宇与申音共同成立独立新媒，开始了风雨同舟，2014年6月17
，多振字与新搭档地天 ， 注册成立北京思维 造物信 息科技有限公司; 2014年7月4
罗振字彻底退出独立新媒股权结 者构，至此，罗振字与申音的合作宣告解散!罗振宇+ 本

和申音的分3

音可以说是千千万万散伙合伙人的
还在试错阶段，无论是战略方向，还是利益机制， 都在在著不确定竹。
下来，但商业模式在不断调整，价值贡献在不同股东3
股东心态和股权结构以摆脱四

化股权的树梅时，

应

中， 义有

该是

多少合伙人合作终

场和平的战争，君子绝交

终止，股权却依然过

铠。 是

肚化为刑 案件。

号
面骆，是绝对

的
定
也未必是

，操盘股东移花接木，

根结底，股权是

的、

则不持久。体司到这些
和模式试错路上的夜以继
益的股权，为股权结构预留

以注册新公司

门关于股东间“
永恒的运动中所表现出暂
，创业者才会真正理
?9 而是在
以静制动的空间，

平衡”的智慧。

型，究

其根源是创业初其

，商业模式

且股权结构北哲

体间转移，当
裂痕就开始产生，

当大股东不
一步步扩大。

能主动调整
罗振宇

父， 不出亚声， 两个人体国
扯不清，让股权失衡持续至
去转移合资公司资产，

时的、相对的静止。不3
解， 创业之最
不确定性

可以外

时度势地动态调整。

3.1.2”知深浅: 案例8 1号店

“找人是天底下最

雷军决定创建小米后，在前

均年龄42岁，经
案是:

>

权) ; 当
态所有权) 。
益权，包括股逢
转换请求权等)
理的权利均为
案权、质询权、
形象地说，上自

益

笃验极其

忆为股权关系是深关系，
呢? 这要从股权的本质说起。股东投入公司前
将财产投入公司以后，股东的财产所
所以股权既包含自

罗 又
益权，
选举
权主

利益，而

益权肯在保护股东的公

难的

情 。 5

年花了至少
丰富且充满创业热情。

80%的时间找人，
为什么雷

完全不同于雇

益权《凡属直

包含共益权《凡属不含有

1
的财产所
可权则通
接从公司忆

权，

E

过公司的
得经济利益的一

分手。
|操盘股东忍无可
最后把一场股权纠纷

小米集

找到了7个合伙人，3
军要伦那么多时间找合伙人呢?
关系下的浅关系。 为何股东关过全深关系

其直接行使权利《常态所
会来间接行使人变
系列权利均为自
|分配请求权、剩余财产分配请求权、股份转让权、新股认购优先权、股份
直接财产内容，体现为股东参与公司经营管

但现实

“平衡?是事物处在量变阶段所显现
衡则不稳定，不稳
难，未必是技术难古的突破，
前，智慧地分配承载着权力与利

内

才

车

创始人雷军

3Y权

主要包括表决权、知情权、股东大会召集请求权和自

了召集权、提

权、 ee 以及公司解散请求权和公司重整请求权等四) 。

要与“钱” 益权3

利益。

以“钱\"为纽带
包括

以下我们
于刚和刘峻
可队投入
期竺做大规
1号店虽

月，
是创始
入，
年年末，

地，更需要上
标诉求的一致

以1号店的股权更迭为例，来到

岭注
的几

模，
然;

多的小

商一样

罗 富

有长其
生和合作过程

彼此信

册成立上海益实多电子商
百万元，不久公司又融资
打响市场知名度。然而，

决速扩张， 但襄业收入仍不后亿元，初
务快速扩大，后续需要

合作的“情感\"基而

解股东间的深度关系〈见

让 了关，上自

人

(站种情感愉

赖等要素。

名

务有限公司〈《以下简称1号店

:会网络同质性

3-1) 。

:为基础

由9

2008年3
人、

) ，局动资金

2 000万元。1号店在创业前其

依靠大资本投

巨大的资本投入也让它们付出
融资消耗所剩
当时若得不到及时注资，1号店

巨额资金投入维持，:
营运资金链将会枯竭，于是轩

境中的1号店开始寻找投资

上了代价。2009
无几，如果业
就会像许许多
方。2010年，1

综上：《【一本书看透股权架构 百度云】分股之道擅平衡案例独》值得推荐阅读