【十亿美金的教训txt】正如经理世界的李歼所

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《十亿美金的教训》

正如《IT经理世界》的李歼所评论的那样: 目前的ITAT只是以名
合未来商业趋势的特质搭建了一个开放型的平台， 然而对于平台自
核心能力的优化，ITAT却缺失了，这是轻公司最应重视的地方。

下 这一切，令ITAT与对供应商以及地产物业商许下的美好愿景背;
驰。

其实，欧通国本可做适当的变通，特别是融到巨额的资金后，完
全可以垫付一些资金在弱商圈问或弱产品端。这虽然和最终的商业模
式不完全一致，但对于实现ITAT的服装业沃尔玛的梦想来说，其实是
更直接、更有效的路径。

为了模式，而把目标给未 是可异。

上市遇阻 树倒独儿散

香港对于欧通国来说，无疑有着特别的记忆。他曾在此折戟沉
沙，心中留下了一笔难言的隐痛。2008年，在风投资本家的运作下，
欧通国故地 游。这次，他要携自己新的事业ITAT在此上市，他灿了

一口气

他的心情 还不错。在未聆讯之前，一家基金公司用惯用的算法计
算后得出，一旦ITAT上市，欧通国本人所拥有的股票市值将达到1600
亿元人人民币。如此，他将不折不扣地成为又一个“中国首富”。

不过这次，他的运气似乎还是有点背。香港联交所近乎车轮战的
100多个问题 页问过后， 但们对这个成长过快的公司的可持续性提出了产
的质疑。而后他们得出结论，如果ITAT出现亏损，它那种利益共享
的机制就会全面崩溃， 而这恰答无法保证更多股民的利益一一ITAT在
港上市的聆讯未获通过。

这一结论式的消息，对那些一直质疑ITAT模式的人来说，无疑是
巨大的鼓舞。他们开始以更加挑逗的姿态站出来对ITAT进行公审式的
“提问”。在轮番的质问二， 公众对ITAT的信心在无形中动摇了。

2008年8月16日，ITAT以愤怒的姿态，炒措了上市承销商高盛。
ITAT的解释是，正是因为高盛在某些环节的疏忽，才导致了聆讯未获
生四半 不过，在专业人士看来， 此举无疑是自断后路， 其上市机会
更加池茫。
面对甚器尘上的负面影响， 2008年9月，ITAT抛出了一条与互联网
“奇才”刘泽龙结盟、 强强联手打造ITAT网络商城的消息， 不过，这
则有些应急的消息被一些公众指责为“忽悠”。事实也是如此，特别
是所请的百联网奇才庆泽龙的公历也属于妆编造 相反他借着ITAT

亲

RE

研流言查语中，ITAT未作任何有效的辩驶。相反，他们采取了一和
更为激进的大规模裁员的姿态，在更多人看来，这无疑是宣告了ITAT
缺钱的窘迫以及模式的溃败。

2008年10月，ITAT开始实施大规模裁员。此次裁员规模之大，使
得那些刚进入公司不入，甚至来不及对公司做更多了解的员工，在缴
忙中又成了失业人员。 这坚得个到更多解释的员工将一 胜经火发泄在
了他们先前的公司上， 一些人拿起法律武器，与先前的东家对每公
尝。本次调整持乡 壹4个月之久，至2009年2月时， ITAT员工人数减半、
门店数量减半，不自觉间已伤元气。

2009年5月，一些员工开始在互联网上抱怨: 上自4月份之后，他们
再也没有领到每月15号准时发放的工资;一些总部的员工还被迫签订

一份严格的保密协议， 不得对媒体透露任何情况，人否则他们将失去自
己的“饭碗”。

2009年6月15日，ITAT集团高层下发给公司员工一份通告。通告显
示: ITAT决定引入新股东山东如意集团，增资5亿元，整顿公司治理结
构，寻求进一步发展，山东如意集团董事长邱亚夫将出任ITAT集团
事局执行主席。

2009年7月2日，新的进展是，ITAT的高层已经被大规模地换掉，
如意集团本应在6月底到位的5亿元资金沿未打到账上。新的老板邱亚
夫依旧在国外考察，员工的工资依旧被拖欠。两个月后，如意集团又
宣布退出，欧通国重新掌管ITAT。不过这个时候的欧通国已经基本不
管TTAT的事情了
距离ITAT总部深圳安联大厦不到500米的地方，有一排散乱的小旅
馆。旅馆 ，很长时间住 一群特殊的人和群。 他们视是ITAT谋六做人
商和群体中的一员，如今，他们又成了回ITAT讨债的人。他们不愿意透
露自己的姓名， 但不解和失望写在脸上:， “1. 2亿美 元啊，才两年啊，
怎么说没有就没有了昵? ”

注释
_(1) 0UTLET首创于美国，最初为工厂直销店，后慢慢 成关似Shopping Mal 1 的

0UTLET购物中心， 而发展成独立的鹤介业才 通过诸多品牌经营，并采取与百货业、大卖
场、超市等错位经营的方针，百分 百地迎合了消费者的需求及心态， 所以发展尤为迅速

综上：《【十亿美金的教训txt】正如经理世界的李歼所》值得推荐阅读