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本文节选自《十亿美金的教训》
相对上
恩,然后进行全对
入,传统服装企业首先要通过汇,
|详细
市场需 而 求进 行生产。
加大了库存压力。
PPG的直销模式
门,从而在第一时|
胜”,无疑是PPG迅;
市场营销
让来目市场第
司精确
训几
论中,
这样的流程尽管稳妥
晶起的关键。
66 即时生产” 。
到7天,从而省
这和
买衬衫顾客的需求,
和方向,甚至可以及
方式使PP6的生产周
一线的数
每个夫
的分析, 以此了解消费者的需求, 和
,但是也延缓了销售
昌可以及时地反馈
分析消费者的需求并做出响应。
以市场营销为核心及时调整生产的理念被条
期从传统于
和于:
并考虑到地区、季
时调整生产和设计。
有
节等
因素,
-售终端收集的信
再根据
周期,
市场部
“以快取
尔作
j造企业的90天节省
县了解购
及时调整发货 二数量
下大笔库存资金和流转资金,降低了产品成本。
由于掌握了第一手资料,PPG就能通过订单数字和顾客信,
PPG利用更有效的时间,充分施展“轻公司”的秘密武器
平民化价格,注
行业内也处于中低价位,非
例,全寓短科
99元等,有些
相近,与销售
也有优势。
这有
络销售,
因此,如
了消费者的购买意愿
防御心
这种心
揪
每笔订单的消费额,
衬衫定
绑销售,
PPG在引导消费者“批量
组合销售
衬衫见长的平民化品牌
价格定位跟PPG采取的直销模式是吻合的。由于依靠无店铺网
消费者在购买前
果定价太高,
,让消费者产生“即
,才能将购买欲望转化成购买行为。
追求订单最大化。由于PPG的价格定位1
上下工夫。
[下了不少工夫,归纳起来主
rr
FI
-ar 口 66 ,
中 注 所谓 了月
价90元,免烫长匀
二
大多只看过宣
消费者防范“风
衬衫99元,
低。
的
广-名
全更
性价比。 与戴尔的定价一样,PPG的产品定价在
性价比”。
EC
以衬衫为
单色可T恤定价
普通
乡杉、乔治
传图
险”的心
片就必须决定是
相比,价格
村品牌
个购买,
就很强,从而阻碍
。只有通过展示产品的高性价比,消除消费者的
就必须在捆绑销售
使产品没有说的好,也亏不到哪
采购”方四
有三种吨
第二和
策略: 第一和有
是打包销售,
送礼品等。同
运费、
上衣加裤子优惠 50元”就是标注有时间期限。
是搭配销售,
第三和居
时,PPG也开始
但不同
是满
蔚人额优惠,
答试给消费者增加期限,妈
民期优惠可以有效地将
所2
和低,为了扩大
要
如“购买衬衫加裤子立减50元”:
即将几件相同款式,
包, 并在价格上给予折扣优惠;
色系的产品进行打
即购物满50元免
上“购买
购闫和欲星均化为购买行劲, 尤其对即兴购买行为来讲效果更为显赫。
PPG依靠的是直邮广告等无店铺直销模式,
欲望转化为立即行动。
更需要将消费者
和即兴购买多
“人性化”服务,
赢取消费者信任。
由于是采取网络、电话
链中的瓶颈
随看近几
正在逐步消除, 如PPG通过三广
|收于
。这对消费者
“我们既不是服效企业,也不是互联
销售,没有店铺,因此物流和付款往往是销售
年三方物流的迅狐发展,这方面的瓶颈
物流,在全国50多个城市实现送货上门,并且货
来说,大大地降低了购物的时间成本和中间环节, 并且降低了顾上心
,促进了在线购物的实现。
李亮烦为自得地对媒体说:
网公司,而是一家数据中心,
任 任借
昌
PPG迅速赢得
甚至你可以认为是一家服务器公司。”
借VC和上下游的钱生财
较低的营销成本、超低的零售
了市场,很快实现了正现金流。
价格以及独特的商业模式,
但是2005年11月,PPG还
是遇到了资金压力,因为前期的大量投入,PPG早期的启动资金很快消
耗列尽,增长速度有所放缓。为了维持
助外来资本和广告进行发展大提速。
2005年12月3日,
道投放电视广告。
PPG和两家电视台的广告代理商唐神广告
PPG将先支付唐
余50万元款世
神一半的广告强,
项。昌然资金不到位,但攒借李之
未来局利能力的信任,庄
付7万元,
任 凭借
销售额。
比。
神广告
公司接受了PPG的欠款宝
剩余93万元在广告播出2个月后偿还。
生地毯式的广告和受炸效应,PPG在上海当月的销售
30% ,而且不断出现断赁的情况。每天数千件的缺口,
催促上游广商加班生产,并且将上游供
有媒体做过统计,PPG在《青
提升到1 7 人。 人多六) 上投放9000元广告,即带
得出
-个结论 Tb :
广告的放大效果增添了PPG的信心,
工也感觉
但资金却是
在PPG的周旋下扑
鉴于对未来的良
2006年8月,TDF和集富亚洲协
帮助 。
元。
-个难
次拖延。
上了广告投放的巨大作用,PPG6诀定
题,原定于在2个月内偿还唐
住旺盛的成长势头,PPG决定借
PPG投资100万元在上海电视台和东方电视台各频
但是,PPG一时又无法支付出足额的广告费,
公司进行谈判,
然后等广告播出后在7日
为此,
按照约定,
内再文付剩
色的说服能力和对PPG
求 。 PPG先支
条提升了
让李 亮不得 不
应商由原来的3家增加到5家。
年报》上投入1万元广告,销售
攻守就
来1. 8万元的
广告的投放额度与销售量成正
包括CE0
李亮在内的PPG所有员
和次增大广告投放力度。
神广告的广告费用,也
好预期,以及资金不足的现状,PPG开始寻找风投
家风投公司给PPG注资2000万美
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