曾鸣老师的智能商业变革(曾鸣智能商业完整版)

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本文节选自《曾鸣老师的智能商业变革》电子版：

模式。S2b2c模式至少必须完成下现。资源的集中采购S平台赋能小b的第二个内要方提到的第二步的典能。这一步，而，也是一个重要的价值点，就是提供小b某些服务。因为小b缺乏对上游供应商的谈判能力，往往于S$完成了小b的在线化支持，所以它们可，帮助它们向上游供应商集成采购，习不能以实时;考确地获取小b对某些公得更好的价格和服务。六演入将容易3同需要的得很好的资源支持，但是服务的需求“大搜车\"在经过艰苦的努力完成行业Saas近80%的高覆盖率后，完成了第二步飞妈。[的“弹个车”创新服务，公司推出利用推!新车租赁销售的历史机遇《如把传统新车销售使用权和所有权分开，让|)户可以以很个取到了特定车型的销售权，再授权部分核心零售商客户销售。机会销售

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新车的。得以前没这些小p可以利用的新车销售资源，也可以使自氏的年付就拥新车的使用权)，从部分整车三争由民的自己对客户的掌握和运作能己的服务一个大的升级，获取更大的价值。在大部分零售商以前是根本没，通过这个S平台，获这个意义上，传统意义上很多非常松散的小b都成了“大搜车”这个大平台上的重要合作伙性9它们的关系已经不再是是简自单的软件服务商和使)了，创造了新的价值，了自己的履盖率。提供这样的享资源是$对小b的重要增值服务。又例如，上在线开处方，这些处方可以直接传给者的关系，“S+小b\"整体也得到了质的飞跃和提升。同时，它们]的合作关系大大加强整车三也大大提高于医生在“大家中医\"平台S平台对接的中药三家，提供物美价廉且快捷便利的了衣药或送

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药服务。“大家中医\"提高了小b针对药房的谈判能力，也大大提升了患者的体Yo锁经营，或者特许加盟不一样的地方。医品牌商通过内部管理，实现服务的标;。但是在S2b2c的模式下，造性和服务能力，那么小b提供的服务就必然不是发挥的空间和能力，这林个标准的B2C模式。能达到同样的服务品质品和服务的基础之上，要有再色六面是S2b2c这个创新模式带j造和再为连锁和特许加盟/S这个平台ZN完全标;来的新的挑战，也是S2b2c模式和传统的连的都是品牌商的品牌，是一枚化，保详连锁店或者加盟店也才化的，才有价值。这就带来一个非常挑战性的新闻题:S要不要对小pb不同的所谓服务质量进必须借助于小b的独立性、创小b在S提供的标;小b和S的合作伙伴关系蕉化产

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