华为灰度管理法第五章读后感(华为灰度管理法作者冉涛出版社中)

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本文节选自《华为灰度管理法第五章读后感》

中基层员工根据他们的工作职责去具体承接一部分战略落地结果。对于这个群体，要引导他们用正确的方法做正确的事，不断追求更好的工作效果。我们还要订立在其工作范围内适合他们的结果指标。比如，他们对部分目标承担结果，我们的设计原则就要涉及上级下达的目标和点工作的结含。中基层员工只是对一段工作结果负责，高层是对整个结果负责。用这种方式来管理目标，我们需要重点考量三个因素。第一，阶段性工作目标。第二，关键措施。第三，中基层员工他们的团队合作。这个层面的员工一定要有合作才能做出很好的成绩，我们要牵引

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他们共同做出成绩。对于中基层员工，也就是通常讲的执行层的员工，不要用太复杂的绩效目标进行考量，只要对照他们工作岗位的职责要求来考核就可以了。有一些岗位每天都可以去考量，以便对直接结果进行及时评价、及时激励。阶段性、，工作目标关键措施团队合作图3-6”中基层员工绩效管理的三个考量因素高层人员的绩效管理主要采用述职的方法述职就是不断地通过和成略目标对标，将公司战略目标分解过程和执行效果进行及时校准，形成考核依据。通过述职的方式还有一个好处，即可以促进高层领导明确责任，本点，综合平衡。那么

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如何组织好一场高层绩效述职的活动?首先，在绩效述职的过程当中，我们要掌握两个要点。国Peeree0eeeemeeeeeeaea图3-7高层绩效述职的两个要操第一，绩效目标要形成“扭麻伦”。什么叫扭麻花呢?比如，我们想要把销售目标传递下去，销售部门要制定目标，产品技术部门也要有同样的目标，要形成合力去构建目标体系。一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结果”。因此，这三个

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