麦肯锡结构化战略思维应用(麦肯锡结构化战略思维总结)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维应用》

页给献给所有不安于现状，拒绝故步上自封，男于挑战常规，饥淘般好性、乐观且入世的终吴学习者。学叉引言为什么需要结构化战略足维危险是真实存在的，而恐惧却是一种选择。一一《重返地球》“焦虑”在VUCA时代蔓延我们生活在一个高速、易变、模糊而不确定的VUCA:2后微信时全VUCA时代知识欠代如此迅狐，我们每个人都被卷入新概念和新名词的“竞赛”。各种概念花样翻新，大

麦肯锡结构化战略思维遇到的问题

数据、人工智能、虚拟现实、区块链、计算神经学54、智适应:等层出不穷。这些无疑都冲击着其至颠恬了人们已有的知识体系，也必将改变未来的工作和生活。信息超载，变化已经让人应接不暇，谁还敢奢望“引领”这个VUCA时代?1!对于公司而言，市场竞争和客户需求也以分秒为单位更迭着。“90后”开始步入而立之年，“00后”已经逐渐成为消费主力军，新新人类“10后”甚至“2

麦肯锡结构化战略思维目录

0后”也已经出现在人们的视野中。企业每时每刻都面临大大小小的商业抉择，而市场留给企业的反应窗口期却越来越短。“不作为”和“选择错误”同样致命，同样不可原谅，同样会使企业被市场无情地抛弃。无法回避，无处可逃，我们必须做些什么来改变命运!就这样，高速运转的世界迫使人们匆忙决策。很多时候，这种感觉好似人们向空中抛起一枚硬币，之后只有情展不安地期待好运降临。

麦肯锡结构化战略思维读后感

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