【成为一名优秀工程师】四于存在复和效应即使

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本文节选自《卓有成效的工程师》

3， 四于存在复和效应， 即使学习速率只有微小的变化，从长
远来看也会造成很大的兰异。

关于学习的复利回报的那一点是最不直观的: 我们通香会
严重低估微小变化对增长率的长期影响。当我们把时间花在缺
乏挑战的工作上时，不仅会让自己感到无聊，还错过了学习的
机会，更是为未来的成长和学习付出了巨大的机会成本。
Palantir公司是一家为美国中情局、联邦调查局和英国军情六处
等情报机构提供IT基础设施服务的科技公司。访公司的联合创
始人斯带分:科恩〈Stephen Cohen) 在斯坦福大学的一次客座演
讲中束特别强调了这一点。科恩认为，当公司为一份轻松的、
全无挑战的、朝九晚五的工作回你文付薪水时,“他们实际上是
在付钱让你接受更低的智力增长率。等你认识到智力投资会产
生复利效应时，已经为错失长期复利付出了巨大的代价。他们
没有让你获得一生中最好的机会，而是得到另一件可怕的东
西: .………..安于现状。?21

那么，我们如何避免安于现状，而转疝成长型思维模式
呢? LinkedImn的联合创始人里德\'霍夫曼〈Reid Hoftman) 建议，
把自己当成一家创业公司。他在《至关重要的关系》 (77e
Siartup of 2z) 一书中解释道，为了尽可能增加成功的机会，创
业公司最初会将学习的优先级置于熏利之上。他们推出产品的
测试版本，然后在了解客户的实际需求后进行欠代和调整。同
样，要想让上自己获得长远的成功，克必须把自己当成一家初创
会加于首生一村汪本六关 一个需要每天进行投资和返代的
半成品。Zappos公司首席执行官谢家华〈Tony Hsieh) 在他的车作
《回头客战略》 (Deiiverig Eappiess) 中也提倡持续欠代2 。
“退求成长和学习?是这家鞋类与服装电商公司的十大核心价值
观之一，该公司的收入在10年内从零增长到超过12亿美元。谢
家华和他的首席财务官林君狂 (Alfred Lin) 癌所有员工提出了
一个长期挑战:“想一想，如果业绩每天只增长1%，并在此基
础上每天不断增长，这意味着什么? 这样做会产生极其显著的
影响，到年底我们的业绩将增长37倍，而不是365% 《〈3.65

倍) 。 ??14， 15

今天应该学习什么来让目己提高1%? 这1%就是一项高杠杆
率的投资，可以帮助我们提升扩能、增长知识，从而在未来获
得更好的机会。互惠基金和银行账户建立的是财务资本，而学
习可以建立我们的人力资本和职业资本。你一定更愿意把金融
资产投到利率高的账户，而不是利率低的。那么为什么你会以
不同的方式对竺自己最有限的资产一一你的时间? 请把时间花
在学习速率最遍的工作上。在本章的其余部分，我们将给出一
些共体的例子，说明如何投资时间让目己每天提高1%。

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