【卓有成效的工程师百度云】公司是否期望新员工自

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本文节选自《卓有成效的工程师》

\\公司是否期望新员工自己找到问题并解决，或者有正式流
程帮助入职的工程师适应新环境?

+是否有正式或非正式的导师计划?
公司采取了哪些措施来确保团队成员持续学习和成长?
团队成员最近学到了什么新东西?

3.开放。一个成长中的组织不会一开始就能找到最有成效
的产品路径、工程设计或组织流程。但如果能不断地从过去的
普误中学习和调整，那么它的成功概率驶会更高。如果员工能
质括役此的决定并将这些反馈纳入未来的欠代中，则组织更有
可能成功。要妃求一种充满好奇心的组织文化，或励每个人提
出问题，再结合一种开放的文化，让人们积极反锯和分孚信
恩。对失败的项目进行反思，分析导致生产环境故障的原因，
以及评倍对不同产品投资的回报，这些都有助于将正确的经验
和教训内化在组织中。

需要考虑的问题:
4员工是否知道不同团队工作内容的优先级?

团队是否开会反思产品变更或功能发布的代价? 他们会在
发生故障后复盘吗?

JJ如何在公司范围内记录和共享知识?

团队吸取了哪些经验和教训?4.节奏。人快速迭代的工作环境提供了更短的反馈周期，也
促使我们以更快的速度去学习。元长的发布周期、复杂的产品
发布审批流程和优柔之断的主管都会拖慢欠代速度，而自动化
工具、轻量级审批流程以及勇于实验的意愿则会加快项目进
展。与大型团队和公司相比，规模较小的团队和公司在具体做
事的时候遇到的官僚障碍通旬比较少。我在谷歌工作的时候，
谷歌搜索的任何可见变化〈甚至是实验性的变化) 都必须经过
管理链的所有环节审批，最终由搜索产品和用户体验副总裁玛
丽水:梅耶尔进行每周一次的用户界面审碍，毫无疑问这大大减
绥了实验的速度。但在初创企业中，激进的冒险精神和时第加
班都有助于提高学习速率一一但不要让目己吴心俱疫。我们确
实需要办策自己，但也要找到一种可持续的长期工作节稚。

需要考虑的问题:

快速行动是否体现在公司或工程价值观中?

团队使用什么工具来提高迭代速度?

\\一个想法从构思到获得批准需要多长时间?

Y花在维护已有产品与花在开发新产品、新功能上的时间各
占多少?

S$.人员。与那些比上自己更聪明、更有才华、更有创造力的
人一起工作，这意味着我们身边有很多淤在的老师和导师。驶
职业成长和工作幸福感而言，和谁一起工作要比实际做什么工
作更为重要。在小公司，如果与同事相处不够融洽，我们可以

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