【卓有成效的工程师 豆瓣】第四一个好的指标让我

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本文节选自《卓有成效的工程师》

第四，一个好的指标让我们可以衡量自己一段时间内的成
效，并比较我们正在做的事情与其他可以做的事情的杠杆率。
如果过去我们每周能够提高1%的性能或用户参与度，这个数字
就可以作为确立未来目标的基准。该指标还可以用于对产品路
线图上的任务优先级排序，这样我们融可以估算菏项任务的预
期时间投资历产生的影响，然后将其与我们的历史数据做比
较。如果在一周内可以将指标提高1%以上，这个任务便具有更
高的枉杆率，而影响力较小的任务将被降低优先级。

用指标来量化目标并不容易。例如，修复了单个bug，其效
果可能在产品中是可见的，但不会对核心指标造成太大影啊。
但是持续地修复bug后，其效果可能会体现在东些指标的变化
上，无论是用户的投诉减少，应用商店中用户的评分增加，还
契产品质量提升。即使这些看似主观的概念也可以通过用户调
查来量化。此外，很难度量一个目标，并不代表不值得这样
做。我们经名会遇到这样辐手的情况: 直沉上认为有些东西似
乎很有价值，但却很难量化，或者需要花费太多的精力去度

里。

尽管如此，考虑到好指标带来的益处，我们还是有必要问
问目己:

“有什么方法可以度量我所做的事情的进展吗?

“如采我正在做的菏项工作无法改变核心指标，还值得做
吗? 或者是否缺少关键指标?那么，如何选择好的指标呢? 接下来我们就会讲到。

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