俞军的产品方法论pdf脚本(俞军产品方法论在线阅读)

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是个非标准化职业有的职业可以做到流程标准化，像章别林在电影《摩登时代》中扮演的流水线工人，流程规定你什么时候做什么动作，你只要按流程做动作，就能得到计时或计件报酬，这种职业不需要精挑细选员工，也不用在意员工的创造性、基于协作性、个性和思考能力等，东种程度上只是把员工当作机需有的职业做不到流程标准化，但可以做到输出标准化，这就可以按输出给报酬。比如很多销售职业，还有一些能用简单的数字化KPI实现有效管理的职业，都是输出标准化的职业。这种职业，虽然存在人才兰别，但对挑选人才的要求也不高，因为可以赛马，可以用量化结果来得选人。不过，有的企业会存在滥用标准化的问题，对一些并非输出标准化的职业，也用简单的数字化KPI管理，这一般不会有好结果，或者短期内有收益但牺牲了长期价值。还有的职业做不到输出标准化。比如，每天输出1000行代码

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的工程师就比输出90。行的好吗?一\'天看了30个病人的医生，收入就应该高于看了20个病人的?那肯定不是，这些不是输出标准化职业，多出价值无法简站量化。但也有不少职业可以做到技能标准化，就适合主要按技能高低支付报酬和选人。基本上，能够拿证书的职业、专业评级有效性较高的职业就接近技角上标准化。这种技能标准化的职业一般是可以通过有效学习和培训获得技能的，大学专业培养或系统训练可以量产普通合格人才。但是，产品经理连技能标准化都做不到，专业能力无法通过学习标准拉能获得，我们没办法开设一个产品经理专业或培训谍程去量产人才，因为产品经理的正关鱼和E力，ee经也需要学习相关知识和技能，而古在实践中权衡取舍和持续代以追求价值最大化的能力，这各能力:有条实肤中训练和验证和当然，如果一个岗位只需要产品经理做App,这种产品经理是可以塔训量产的

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，机有入放生辐如由全但过了2013年前后的App供现在这种产品经理已经供大于求了，不好找工作还报串平平。)可标准化的职业就可量产《〈生产速度依然不同，受其他条S件铀约)，标准和量产都能降低招聘挑选难度。但产品经理的专业能-二口产品经工作内容、企业需求都是非标准化的，所以行业内有一句话:_干个企业有一千种产品经理的定义。不是得出标准化的职业，产品经人产品经往受到企业和环境的巨大影响，以疡品毕果来衡量产品经六1不尽合理。对一个产品经理能力《〈成绩相关性)进行判断，应该按三维归因原理，从产品经、合作团队和企业、环境机遇这三个维度分别分析还原。综上上所述，准确地说，好产品经理的“好”，一定是跟企业需求相适应的，不存在统一标准。但是，为了简化提高工作效率的判断，我们还是要找出一些简单规律，来辅助选拔出“好的”或“潜力高的”产品经

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