苏世民我的经验与教训书籍(苏世民我的经验与教训电子版)

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泛誉为首批成功的高利润的杠杆收购案例之一。这也是我和彼得希望在我们新公司做的交易类型的完美案例。令人欣慰的是，吉布条上市后，杠杆交易引起了雷曼兄弟的关注。当时的首席执行官彼得不遗余力地开展这项业务。在他去芝加哥出状之前，他让我整理一份可能开展的收购清单。我选择了斯图尔特-华纳公司，这是一家仪表板和体育场馆记分牌制造商。一如彼得的风格，他恰好认识公司主席本内特。阿尔尚博。我们在他的男士俱乐部跟他见面。这个俱乐部风格古典，墙上安装了木镶板，挂着驼鹿头。彼得建议阿尔尚博把公司私有化。我向阿尔尚博介绍了整个交易流程:我们如何筹资购买股票，如何文付利妃、提升价值改善公司运营，以及长期来看，这些操作对各方意味着什么。“我觉得你目己可以大赚一笔，”彼得对他说，“你的股东也可以获得收益。每个人都能获利。>阿东尚二解了这个概念。现有股东将得到我们支付的溢价。作为一家私营公司的负责人，他可以对公司进行长期改善，而不用担心季度从利会影响股价走势。他最终还能扩大对公司的所有权。“似乎没有什么理由不这么做。”他说。回到雷曼兄弟后，我立刻展开行动。我为这笔交易配备人员队伍，请盛信律师事务所的迪死。贝带着手为雷曼兄弟设立一个基金，专门做杠杆收购。巡克曾在卡特政府担任法律顾问，后来成为杠杆收购法律专家，精通其中错综复杂的条称。我们有信心等集元，实现斯图尔特-华纳的私有化。我和彼得积极推动交易通过雷曼和入交全全全帮，但当我们把交易报给了执行委员会时，雪行委员会下绝批准。共

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