丰田工作法读后感(丰田工作法感想)

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本文节选自《丰田工作法读后感》

及时地将问题报告给上级，可以使整个组织更加灵活地做出回应。在办公室的工作也是一样。任何工作都不可能仅赁自己一个人完成，一定存在前工序和后工序。如果你因为遇到问题而无法按时完成工作，那么就会对后工序造成不好的影响。.所以当你发现问题可能影响到后工序的时候，就要立即报告。比如应该提交给上司的资料，因为某种理由来不及制作，那你就应该立即向上级报告这件事

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。事前接到你的报告，上司就可以采取对相关部门进行调整等相应的对策。但是，如果你在提交资料的最后一刻才报告上司说“果然还是来不及做完资料”，那么上司会被你搞的措手不及，由于时间紧人迫能够选择的对策也非常有限。“想要隐瞒问题和错误”是人之常情，但是，问题报告的越晚，事态恶化的越严重，给周围人造成的麻烦也就越大。所以越是有问题，越要及时报告。或许很多人

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认为“每件事都要报\'联\'商实在是太太烦了，然而报\'联\'商并不只是为了上司。上司掌握部下的工作进展情况，当然会感到安心，并且能够做出合适的判断。但另一方面，部下也能够因此得到上司的帮助。上司比部下工作经验更加丰富，所以能够通过部下的报\'联\'商觉察到可能出现246的问题和错误，并且及时地对部下提供解决方案。所以报\'联\'商对双方都是有好处的。247

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