丰田工作法我的心得(丰田工作法txt在线阅读)

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本文节选自《丰田工作法我的心得》

创建部门横向交流的“机会”销市生入总售||场||辫||辫||务部部部|，技部寂部销市生主总售场产天务部||部||洁技部本部加了攻读iT二22274”辐)像接力赛跑一样工作|田经常将工作比喻为接力赛跑。在接力赛跑中，前一位跑者需要将接力棒交给下一位跑者，但只要在规定的区域中，跑者可以在任何位置将接力棒交出去。既可以在交接区的开头，也可以在交接区的末尾。只要对交接区利用得当，前一位跑者和下一位跑者之间的交接就会非常顺

丰田工作方法总结

利，从而缩短整体的时间。工作和接力赛跑的道理一样。在4x100米接力中，每个交接区都有20米长，所以一位跑者最多可以跑120米。经验丰富的跑者从新人跑者手中接棒的时候，经验丰富的跑者可以在交接区的最前端接棒，这样可以减轻新人跑者的压力。根据不同的实际情况，对交接区的利用方法也有所不同。比如在技术层面，经验丰富的跑者可以为新人提供帮助，但在出现问题或者突发状况时，新人或许能够反过来帮助经验丰富的跑者。只要上223

丰田工作法我的心得

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