丰田工作法扫描版(丰田工作法视频)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《丰田工作法扫描版》

为首的技术部门却是非常困难。“测试部的工作内容和以组装为式能够顺利导和人吗?“的生产线不同，丰田生产方攻一开始中山对此感到有些不安，他一边向负责推广丰田生产方式的生产调查部请教，工作中来。让一边尝试着将寺困生产方式导入到测试部的他采用的是“事先准备备用测试”的方法。当时测试部每个月都会制订测试计划，但因为生产部的产品经芝会出现设计变化，所以无法按照测试计划进行工作是很常见的情况。尽管在制订计划时工作量是足额的，75%，所以会出现大约25%的劳动力闲置。通过事先;储备备用但实际的测试率却只有测试，可以填补突然出

丰田工作法8个步骤

现的这25%的劳动力闲置。这样不但提高了测试率，也使员工工作起来更加游妨有余。尽管这件事说起来简单，但实际准备备用测试却有一个很大的问题。备用测试，必须用到其他部门的车辆和零件。站在其他部门的角度上来资，因为各个部门都是按照年度半划展开工作，所以并不愿意去做那些计划外的工作。即便进行交涉，因为相关部门都是数横癌交流是有力的武器百人规模的大部门，领导也很难简单地点头同意。中山阅，“曾经在运动会和研修会上有过交流的朋友，在当时218给我提供了很大的帮助”。“我很积极地参加公司组织的非正式活动，所以在其他部门有很多

丰田工作法发现问题的8个视角

朋友。我找到他们说“测试部有这样一个想法，你们能帮有我一把么”。因为我的态度很诚晤，所以他们也都热心地为我提供帮助。托他们的福，测试部最终将测试率从75%提高到了95%。尽管丰田是一个非常庞大的企业，但令人意外的是在办事和处理问题上非常灵活，这都得益于横向交流。很多大企业组织关系僵化的通病，在丰田是很少见的。”企业规模越大，横向交访就越少。最近非正式活动交流机会越来越少也是现实。但是，越是这样的企业，横向交流越是有力的武器。自己主动地与其他部门的人和其他公司的人交流，总有一天会给你提供极大的帮助。219

丰田工作法给东西标明住址

综上：丰田工作法视频值得推荐阅读