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奥斯本
芊阅作家戴维・奥斯本有一句话:“把旅客放到驾驶座上”,可能比对驾驶员指手画脚要好得多。因为他们自己最清楚要到哪里去,以什么样的速度去,走哪条路更方便和快捷。这个说得太到位了。
反思我们一个单位一个公司,为什么会出现忙闲不均,有的人斤斤计较自己做了多少事,生怕比别人做多了吃亏;部门里的刺头和老油条难以管理;这些问题其实都在于没有建立起一个责权利对应的制度方式。很多东西被条条框框卡住了,作为管理者,没有手段去给到相应的利益,例如奖金奖励晋升等,也无法做到做不好就处罚,只要不是很严重的错误,你也不能解雇我,只能实在过不下去了就换一个部门。
十一学校的成功在于敢于打破这些条条框框。好比每年的信息和论文的任务,个个像不敢接烫手山芋似的,如果可以做到每完成一篇信息就奖励一千元,论文就奖励一万元,估计大家都抢着去写吧。让员工感到我的行为直接会影响到自己和企业的发展,形成一个良好的互动,激发出员工的主观能动,这才是关键。奥斯本

