从总账到总监epub百度云_CFO 的私房财务笔记_在线

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第四部分“”欲戴其冠，必承其重58你的职场行为动机是什么?接替Lily做财务控制部经理的CK，也许是以前的工作背景问题，始终无法进入角色。这让Bob很伤脑筋，三个月下来，态度上倒很积极，但着力点出问题反而适得其反，引来了许多抱怨。上周，Bob让CK去了解为何最近两个月的运费特别高。结果，CK忙乎了一周，不仅没拿出有洞察力的分析报告，还与业务部门项上了和牛。CK的背景是做审计的,所以,他的着眼点是交易的真实性,一天到晚询问人家发票有没有假，花费与合同是否对得上，完全偏离了方向。Bob找到了Mary，和希望这位人事总监能帮他出出主意。Mary翻开了划上的一本书，指着其中的一个章节，说道:“这是我最近学到的一个概念，叫作VBI，ValueBasedInterest，很好地解释了一个人职场上的行为动机。”“VBI?有意思，你详细说说呢。”Mary继续说道:“就从CK的前任Lily说起吧。Lily的VBI很明显，就是获得外界认可。这是一种典型的外在驱动型人格。你、Adam，或是总部财务圈子的表扬与认可，可以彻底点燃Lily。只要能获得外界认可，她可以全身心地投入与付出。”Bob点头道:“你这人么一说倒还

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真是这么回事，除此之外还有谁有清晰的VBI?”Mary又说:“还有你们财务部的Vivian，从王丽手下转到Lily部门的那个Vivian。Vivian的VBI是“获得社交乐趣”。YVivian前一阵与王丽合不来，但她没有选择走人，就是基于她的VBI。她在你们财务部有好几个相处得非常伦快221|从总账到总监|的同事，你看她们吃饭总在一起，下了班一起去购物。时不时搞个庆祝活动，周末相约去打个羽毛球之类的，Vivian总是乐此不瘘。”“是啊。当时我还担心她会离职呢，经你这么一分析，看来我是多虑了。那你说说这个CK的VBI，他可是马来西亚人哦。”Mary回答:“以我的观察，CK的VBI是“以证伪的方式获得专业上的认可”。他是审计师出身，审计师和律师一样，是专门挑刺与找漏洞的。碰到一个问题，他的着眼点不是寻找解决方法，更多是基于“是非对错”的价值判断，在与其他部门的接触上，会给人一种不信任别人的感觉。事实上，当你用一种找毛病的眼光去看竺别人时，你总能找到毛病。”Bob认同道:“这让我想起一名有名的谚语，“Whenyouhaveahammerinhand，everythingyouseebecomesanail”，

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当你手握一把郴头的时候，你放眼所见的就全是钉子了。”Mary笑道:“这个比喻太形象了。所以,我对CK在咱们这儿的前景不乐观。一个人的工作方式是由他深层次的VBI驱动的，我不是说他的VBI有问题，而是这种价值观不适合这个岗位。”从Mary的办公室走出来，Bob开始在琢麻，王丽的VBI是什么呢?还有自己，对了，自己的VBI到底是什么呢?正思索着，手机铃响了，是Adam找他。一进Adam的办公室，就听到Adam的抱怨:“你们这个CK与Lily有着天壤之别。我问他，为什么生产部与财务部报告的产值不一致，他的解释那叫一个细啊。什么关账截止(Cut-Off)差异，什么月来成本更新(CostUpdate)，一大堆术语，绕来绕去，谈到的数字又是很小的差异，跟他交流实在太累了。”Bob觉得很有必要找CK谈谈了。从哪儿入手呢?就从财务部存在的核心价值说起吧。为这场谈话，Bob做了精心的准备。Bob与CK的交谈从一张卡诺价值模型(KanoModel)图开始。222

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