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4.做好业绩管理的四个要点关于业绩理念、业绩管理，我简单总结以下四点。第一，要长期有随势而变的业绩理念和业绩管理。团队不管理会散，但如果只用一套业绩管理去贯穿无数年，也会乱。因为即使人性不变，时代也会变，技术也会变，竞争环境、竞争势态也会变，所以，业绩管理也要变。即使业绩管理的理念不变，业绩管理的关键指标也要变。第二，业绩管理不能太简单粗暴，也不能过分复杂。关键业绩指标不能只是一个，但哪怕再复杂的环境、再复杂的企业、再复杂的竞争状态，指标也一定不要超过九个。和否则，管理复杂度会非常大，管理上的投入、产出不会好。至于设计什么样的玉PT，做怎样的业绩管理，要根据不同的文化、不同的行业

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、不辐的竞争环境去设计。第三，要坚持，不要总变。因时而变，是说在一段时间里，如果外部环境出现巨大变化，那你就要改变。但是你要克服一个倾向，就是朝令夕改，每天都变，每礼拜都变，每月都变。变化无常的业绩管理，等于没管理。第四，要有结果管理。结果管理是奖勤罚懒、奖优罚劣，要罚到人难受，要奖到人开心。如果不做结果管理，业绩管理就形成不了闭环，业绩文化也无法塑造，团队就很难成事。023024荀子论将:一个优秀CEO的管理之道《资治通鉴》里苟子对兵、军、将、战四个问题的论述，其实也是现代社会里管理者要时常面对的四方面问题。放到现在，论兵就是商场的竞争，论军是团队的组建、激励、维系和发展。论将

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。在现代社会，将就是职业经理人、项目负责人，就是一个公司的CEO。什么是好的CEO?好的CEO应该做到哪些?好的CEO和和董事会、董事长之间的关系应该怎么摆?这些问题是躲不掉的。论战。在现代社会里，就是具体执行战略举措的时候，哪些战术、原则要绎持，哪些三观要维护。如果在古代，能够平衡地看待这四方面问题，一个组织、一个国家很难不兴旺。当然，苟子的观念有可商检的地方，我不完全认同，但是对的比例占百分之八九十。为将之道放到现代社会、现代公司的管理中，也是非常重要的。如果这四方面都做得好，一个组织很难不成功，一个公司很难不基业才青，一个事情很难会不被做成。现在，我就来讲讲苟子眼中的为将

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