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本文节选自《投资中最简单的事 旧闻》
满是金银财宝〈高增长、高利润),只能有一个结果:各路人马都会攻入城中。因此,高增长必须有高门槛《品牌、渠道、规模、资源、资质、核心技术)为后盾,否则易引来恶性竞争。成长陷阱许多人认为,买股票就是买未来,因此成长是硬道理,要买就买成长股。的确,最牛的牛股一般都是成长股,然而,最能的能股也往往是“成长股\"”。许多国家《包括A股)的历史数据表明,高估值成长股的壮光回报远个及低们值价值股,原央就在于成长陷阱比价值陷阱更和九。成功的成长投资需要能预测新技术走同的专业知识,能预判新企业成败的商业眼光,以及能预知未来行业格局的远见曲识。没有多年摸怜滚打的细分子行业研究经验和强大的专业团队支持,投资者很容易陷入下面的各种成长陷阱。估值过高”最见的成长陷阱是佑值过高一一高估值的背后是高预期。对未来预期过高是人之本性,然而期望越高,失望越大。统计表明,高佑值股票业绩不达预期的比例远高于低估值股票。一旦成长预期不能实现,佑值和人利预期的双杀往往十分惨烈。技术路径踏空”成长股经党处于新兴行业中,而这些行业《例如太阳能、汽车电池、手机文付等)常有不同技术路径之争。即使是业内专家,也很难事前预见哪一种标准会最终胜出。这种技术路径之争往往是你死我活、赢家通吃的,一旦落败,之前的投入也许就全打了水漂,这是最残酷的成长陷阱。无利润增长”上一轮互
读书《投资中最简单的事》
联网泡沫中,无利润增长大行其道,以烧钱、送钱为手段来赚眼球。如果是客户和度和转换成本高的行业《例如C2C、QQ),在发展初期通过牺牲利润实现赢家通吃,则为高明战略,如果是客户秋度和转换成本低的行业《例如B2C电商),让利带来的无利润增长往往不可持续。成长性破产“即使是有利可图的业务,快速扩张时在固定资产、人员、人存货、广告等多方面也需要大量现金投入,因此现金流往往为负。增长得越快,现金流的宣容就越大,极端情况导致资金链断裂,引发成长性破产,例如拿地过多的地产商和开店过快的直营连锁《特别是未上市的)。盲目多元化”有些成长股为了达到资本市场预期的高增长率,什么赚钱做什么,随意进入新领域、陷入盲目多元化的陷阱,因此成长投资要警惕主业不清晰、为了短期业绩偏离长期目标的公司。当然,互补多元化(例如长江实业、和记黄埔)》和相关多元化《〈横癌完善产品线和纵回整合产业链)的公司刃当别论。树大招风“要区别两种行业,一种是有门槛、有先发优势的,成功引发更大的成功;,另一种是没门槛、后浪总把前浪打死在沙滩上的,成功招致更多的竞争。在后一种行业中,成长企业失败的原因往往就是太成功了,树大招风,招来太多竞争,蜂拥而至的新进入者使创新者刚开始享受成功就必须面对无尽跟风和山寨。例如团购,由于门槛低,稍有一两家成功,一年内中国就有3000家团
投资中最简单的事 邱国鹭
购网站出现,谁也赚不到钱。即使是有门槛的行业,一旦动了行业老大的奶酷引来反击,一样死无葬身之声时仙姑”受交配《Nelcape)己人成力。有仿生站区,报请下凄凉。新产品风险”成长股要成长,就必须不断推陈出新,然而新产品的投入成本是巨大的,相应的风险是巨大的,收益却是不确定的。强大如可口可乐,也在推新品上栽过大跟头。稳健的消费股疝且如此,科技股和医药股在新产品上吃的香头更是不胜枚举。科技股的翡喜是费了九牛二虎之力开发出来的新产品常常不被市场认可,医药股的悲哀则是新药的开窒计生生失忆人有本忆的成村下全放下间“家说下放生前机中。寄生式增长有些小企业的快速增长靠的是“傍大亚”,例如有的是为苹果间接提供零部件,有的是为中国移动提供服务,在2010年的“中小盘结构性行情?中鸡犬升天,又在2011年跌回原形。其实,寄生式增长往往不具持续性,因为其命脉掌握在“大蒜手中,企业自映缺乏核心芜争力和议价权。有些核心零部件生产商在自己的领域内达到朝头垄断地位,让下游非买不可,提高自己产品的转换成本让下游难以替换,或者成为终端产品的“卖点”〈如英特尔),那些事实上已经具备核心竞争力和议价权、成为“大款?的另当别论。强弩之来”许多所谓的成长股其实已经过了成长的黄金时期,却依然部有高估值,因为人们往往犯了过度外推的错误,误以为过去的高成长在
投资中最简单的事 更新版
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